首页9月1日，阳光人寿山西分公司召开费差模型与费差机器人专题培训，系统部署费差管理体系的落地应用工作。分公司总经理室成员及全省核心管理干部参会，共同围绕公司“236费差管理体系”展开深度学习与工作部署。
聚焦“236体系”：从保本合规迈向精细化费差盈利
本次培训对总公司费差模型及费差机器人的应用进行了系统讲解，重点围绕“236费差管理体系”的核心内涵展开深度解读。培训详细阐释了两项核心评价指标、三层费用分摊机制、六档位打平模型的内在逻辑与应用路径，帮助全省管理干部全面理解费差管理的工具方法与评价标准。
通过体系化的讲解，培训进一步明确了各机构从保本合规运营向精细化费差盈利转型的管理路径与工作方向，推动费差管理从理念认知走向实操落地，为各级机构在复杂市场环境下实现稳健经营提供了清晰的方法论支撑。
强化效益导向：把“严控低效支出、倾斜优质业务”落到实处
阳光人寿山西分公司负责人在培训中指出，在当前严峻的市场环境下，分公司各业务平台需全面强化费差管控意识，将效益优先原则深度融入业务发展的各环节。财务条线要夯实数据支撑，做实动态监控，确保费用管理有据可依、有迹可循。
他强调，分公司全员要坚守效益优先原则，精准投放资源、严控费用风险，以“严控低效支出、倾斜优质业务”为工作导向，推动业务有效增长与费差平稳可控的有机统一，全力推动分公司实现高质量稳健发展。
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