首页在疫情得到有效防控，各行各业都积极有序复工的时候，电影行业也消息不断，从业者们都在等着影院开工，带动整个产业链运转起来。最近也确实传来了消息，新疆的部分影院已经接到通知尝试营业，这被视为一个积极信号。但就全国来说，影院大面积复业可能还得一段时间，复业后要多久才能生意像以前一样，又是另一个问题。
停业下影院确实很难，一方面，包括最火爆的春节档在内的两个月的票房没有了，另一方面，每天还有房租、员工工资等开支。这期间，影院到底承受了多大的损失?有哪些自救的方法?还能撑多久?未来会怎样?带着这问题，我们采访了一位影院老板沈先生，他的影院在贵州安顺，一个200多万人口的四线小城市，这家影院的现状可能也是全国很多影院的现状。
“预计到三月底损失全年50%收入，能抗半年以上基本没问题”
我的影院在贵州的安顺，2016年9月开张的，有7个厅，500多个座位。
像我们这种县级小城市，春节档的票房基本上能占到全年的40%多，预计春节档之后到三月底损失的收入(包括票房、卖品、影院广告等)是全年的50%差不多。
影院开销房租是第一大头，能占到50%。第二就是员工工资，平时正常运营下差不多是占20%多。我们员工之前就是那种时薪制的，是跟麦当劳、肯德基学过来的，只是核心的管理层是固定员工，时薪员工跟固定员工的工资占比差不多一半一半。
从全年来看，我们影院每个月的成本不到20万。但是停业状态下时薪制员工是没成本，运营成本也没有了，所以主要是核心员工和房租成本这两块。
我们把账算好了，上一年度像我们老板(股东)分红就不分了，就把钱全部留在影院了。我们核算能抗半年以上基本没问题，所以相对来讲不那么紧张。
“肯定要跟房东谈房租减免，再就是争取一些国家的优惠政策”
我们第一目标是希望影院活下来，后面再把其他的事情想办法解决。
下一步肯定要跟房东洽谈，希望房租能减免一点是一点，但是现在不能确定。我这边情况特殊，房东属于个人。有的地方物业是属于国家的，我听说这种的就都免了。但是是个人的话，他也是自己花血汗钱买的，他既然租给你了，肯定也是想收到租金的。
这个就是大家互相聊，互相妥协了，因为在非常时期，没有人能完全的不受损失的，你要是一点不想损失，损失的都在我一头，那到最后把这一头憋死了，你这个物业租出去还是费劲，租出去还有个时间的问题，还有价格的问题。所以这个会尽量谈，我觉得他也应该能理解，这个属于双方的事，双方能接受的范畴之内就行了。
再就是争取一些国家的优惠政策，现在国家也都在想办法扶持，我们能争取一点是一点。这个期间都是一起去向相关部门申请，有多少还没有一个具体的答复。往年来说电影专资都有返还，除了返还的这些，更主要的是地方上还有一些小的政策，也是鼓励影院运营，到时候你去申报，各方面合格的话，就会给一笔扶持的钱，当然不是特别多，反正总比没有好吧。
至于国家对影院减税这事儿我觉得可能性不大，顶多是区域性的有优惠政策。
“疫情影响比较小的地方可以先开，影院24小时营业可以尝试”
复工我们有做一些准备，但是这个还得跟着大的形势走，也不是我们电影院能决定的。包括这些影片什么时候上档，可能都是得国家整体决定。说哪天能复工了，我们就把该做的该准备的按要求都准备好就行。
从现在来讲，还是先保守一点吧，肯定都想复工，但是如果说疫情还是没有到那个地步的话，大家也不来看电影，复工其实也没多大用。复工了我要付出成本，而且我一开业，我跟房东谈的时候，这一天就不能算数了，我停业的话，都好说一点，停业是全国的，大家都知道。
有些地方疫情影响比较少，就可以先开。贵州我估计最起码是四月底以后是相对比较安全的时间。
影院开了后报复性的观影肯定是会有的，因为大家憋的时间长了都难受，一旦说可以不憋着了，一定会出来。但是还是那句话，因为影院是靠场地来消磨你的时间，来挣你的钱的，最终的核心是相当于卖时间，清楚了以后就一定明白一个道理，就是过去的时间你肯定是回不来的，也就是说一天你能看几部电影，这个是有上限的，我能放几部电影也是有上限的。
有的地方可能尝试24小时营业，首先政策得支持，第二个就是看每一地域不同的环境。我觉得南方可能相对好一点，普遍比较暖和，而且夜生活就比较多。有时候把上午的时间段就不营业了，因为上午本身人少嘛，从下午开始到夜间，有可能会。这个东西得试。
“影院本身不是能挣快钱的，它就是一个物业生意”
影城的建设还是投资挺大的，回本不会那么快，起码都五年以上。我们这个地方因为地段的问题，票房各方面基本上也就是这个水平了，不管我运营水平多高。从我的影院位置和周边的一些竞争对手的来讲，我现在的票房成绩是正常的，可能还稍微偏好一点，但是即使这样，还不算是多挣钱，因为影院这个事本身不是一个挣快钱的事，它就是一个物业生意。
我做电影院之前我的公司是做影院设计的，我给一些大的院线都做过设计，当时他们跑马圈地的时候也都参与过，所以对整个行业的一些动态还是相对了解的。
现在应该是属于理性状态，因为头几年投资影院，可以说是非常疯狂，那个时候票房每年增长都是非常高的，而且大家都有一种错觉吧，觉得电影院是特别能挣钱的。其实真正开过影院的人都知道，电影院它就是一个物业。正常情况下，它是三到五年回本，这就属于非常优质的电影院了。你老想着一投上来马上就挣钱，本身是违背了这个规律的。现在慢慢的大家也都看清了这个情况了，也是比较理性了。
我自己投影院的时候，也有投资人跟着我一块投，其实如果要是还在前几年的状态下，可能不会只投一家，一家做好了，马上第二家、第三家接着就投出来了。但为什么只是做了一家呢?也有这方面的原因。人家也觉得你运营的挺好的状态下，也就是如此了，所以他就会有一个真实的看法，这个东西跟当初的预想不一样，不是一个快速赚钱的机会。
做投资的跟我们这种真正想干这行的人的想法不一样，我们就是在自己的能力范围内想把这东西做好，但是人家投资呢，就是属于一个金融的思维。现在已经看不到今天又出来一家大的集团，或者明天又出来一个大的公司说要干多少多少影院，以前是经常会蹦出这些公司来，甚至于跨行业的。
现在影院的问题在于，比如说这个地段特别好，它再好也只能撑五家影院的份额，开了十家，可能还有人还想在这儿干，那这就属于竞争太大了。但是有些地方，可能是能够盖一两家影院，也没有一家影院去盖。现在这种区域性饱和的问题是有的。整体上，就是因为这种饱和，所以才造成了票房的增长率没有影院的增长率快。
“网络观影这个危机并不很强烈，影院还会平稳地往下走”
影院我觉得还会平稳地往下走，疫情只是暂时的。电影院现在还是一个比较不错的消费场所，从时间上，从感官体验上，从成本上，还是一个不错的选择。沉浸式的体验，好像还没有能跟电影院相等这种级别的产业。一百多年的电影院，始终也没被消灭，它还是有它的道理的。
其实疫情对电影院不算危机，真正电影院的危机是跟它竞争的一些产业出来了。但是我觉得竞争这个东西呢，并不是很强烈。现在真正跟电影院竞争的其实就是网络观影，在手机上看，在电脑上看，但是它还是有局限性。影院卖的就是感官，跟用手机看是完全两个维度的事。
互联网的价值在于节省，它从时间和成本上是一种节省，但是人的生活品质是越来越高的，肯定不是说越来越走向节省的这个选择。就像有些影迷，他们可能看网络的电影更多，但是不妨碍他去电影院看。
所以这个行业暂时还是会往下走的，直到真有一个东西比电影院感受要更好，这个时候才是电影院的一个大的危机。
疫情是全世界的一个事件，不是针对电影院，每个公司都是这样，有的是能抗过去的，有的是抗不过去的，非常时期很正常。我对这个事看的是比较理性的，能抗过去就抗过去，抗不过去就顺其自然，也没办法。你赶上非常时期了，这也没什么可说的，也不是因为你的运营策略不行，它就是赶在这儿了。要是真不行，那就不行，以后肯定还有其他的办法，我是这么想的，当然最大限度希望能继续干下去。
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