首页[ 目前很多城市和企业已经在开始准备5月以后的赛事内容，包括线上赛事和线下赛事。以竞界电竞为例，目前公司将线上赛事活动执行作为工作重点，除此之外也在积极对接上半年疫情结束后的线下赛事，将电竞和游戏直播内容培育成新的增长点，线上教育内容也从计划中的下半年提升到了上半年来运营。 ]
[ 疫情过后，更多的是行业的重新盘整和各家公司快速回血转型过程。 ]
[ 与此同时，中国将以其拥有的1.63亿电竞观众，成为电竞观众数量最多的市场。 ]
[ 根据上海市电竞协会统计，近30家有影响力的电竞企业一、二季度取消或延期的赛事达500场左右，直接经济损失近10亿元。 ]
“线上重聚，再启征程，LPL冲冲冲!”3月9日，2020年英雄联盟春季赛(LPL)在线上开赛，直播间里粉丝的加油留言霸屏。
伴随LPL春季赛的线上开赛，电竞行业也陆续复工。从线上到线下，再回归线上，对于电竞赛事而言，云端复工既是无奈之举，也带来新的思索和机遇。
近500场赛事停摆
作为“宇宙电竞中心”，上海灵石路的珠江创意中心依旧处于警戒状态，所有进出车辆和人员必须主动接受体温监测，并登记返沪人员信息。这个春节，对于大多数的电竞公司而言，压力不同寻常。
作为国内众多电竞赛事执行方的竞界电竞，在电竞场馆建设及运营方面有着诸多经验。上海鹏塔网络科技(竞界电竞)总经理任立告诉第一财经，“疫情到来之际，公司线下活动全部无法执行，大量赛事活动延期或者取消，目前只能进行线上赛事活动的执行工作。线上内容并不完善，资源对接需要时间，传统运营内容出现了巨大的经营压力。”
2月初竞界电竞就开始复工前的准备工作，鉴于电子竞技赛事和场馆的特殊性，所有场馆暂停经营，赛事运营团队也全部在家办公。为了最大可能确保员工安全，直至3月初，办公室也仅仅保留日常值班人员，大部分员工依旧采用线上运营方式进行。“在家办公期间，员工的效率更高，但是工作目标的量化考核有困难。”任立表示。
竞界电竞的运营现状只是电竞行业的一个缩影。根据上海市电竞协会统计，近30家有影响力的电竞企业一、二季度取消或延期的赛事达500场左右，直接经济损失近10亿元。“赛事执行公司、俱乐部、电竞场馆、培训、教育机构等细分领域都遭遇困难。”上海电竞协会副会长朱沁沁告诉第一财经。
“去年就谈定了很多品牌赞助合作，但因为比赛延期或者取消，线下的商业活动也都取消了，合作的具体方式都要重新调整。”一家电竞俱乐部投资人告诉记者。
对于电竞俱乐部而言，日常开销包括人员工资、场馆运营和后勤管理等，其中职业选手的工资是大头，除此之外还包括教练、领队、后勤团队及管理层的工资支出，训练场地也是一大投入。目前俱乐部收入主要靠比赛和商业广告，两者收入极不稳定，这也致使国内大部分电竞俱乐部处于亏损状态。
疫情之下，员工薪资和场地等固定支出仍需正常支付，赞助的波动更加剧运营风险。“俱乐部一部分营收来自线下活动，目前没有线下活动的情况下，对于本身没有大金主支持的俱乐部来说，经营压力巨大。”任立表示。
线上化是权宜之计
受疫情影响，LPL首次采用线上直播的形式进行开赛，比赛时间也比原计划推迟了一个月。与以往不同的是，所有选手及赛事解说人员都戴上了口罩。虽然无法到现场围观，但在网络上有上千万名粉丝观看赛事直播，讨论尤为热烈。
线上纵然热闹，但在多位行业人士看来，电竞回归线上是无奈之举。为了推动电竞线下化，行业内进行了多年的努力，包括主客场制度以及联盟化发展模式，都是在有意通过线上线下一体化运营的方式，来推动电竞的商业化进程。
“在停摆状态下，线上赛是一种折中或迂回的方式，但一定不是电竞未来的发展趋势或主要载体，当电竞越来越规范化、体系化向体育靠拢之后，线下才是电竞的主要成长环境，整个赛事体系的完整性，例如仪式设计、赛后采访、裁判监督、战术体系、赞助体系等，都只能在线下完整体现并发挥价值。”朱沁沁强调。
例如主客场制度下，电竞战队以城市为单位本地化运营，不仅可以吸引本地赞助商，还会形成本地化粉丝圈，吸引不同城市粉丝到本地线下参观比赛、组织粉丝活动、进行游戏文化体验等，线下转为线上这些潜在收入无疑都受到影响。
此外，线上赛事对于选手的管理，赛事表现内容及线下管理将会是巨大的挑战，如何避免设备出现故障，如何确保赛事的公平公开公正，都是摆在赛事管理单位面前的一个巨大的挑战。朱沁沁认为，并非所有的办赛主体都可以像LPL一样，如果办赛主体不是游戏所有方或开发商、运营商，那么就很难通过游戏内的设置来解决线上赛的一些技术问题。
对于赛事执行公司而言，各个分赛区线下场馆在疫情之前进行了大量的准备工作，转至线上究竟如何分担运营亏损，仍是当下需要解决的问题。
任立认为，长久而言，电竞企业其实很难平衡线上和线下业务，这是两套相对独立的模块，每家电竞企业都有自己的舒适区域，在这个区域，每家公司的资源相对集中，除非是大型的电竞企业，可以有庞大的资源和人手来进行内容分配，对于中小型电竞企业而言，线上和线下是创业之初就做出的选择，一旦线下活动转型到线上，就只能选择转型或者关闭。
寻找更多可能性
疫情既是一次大考，也蕴含着机遇。暂停键下，电竞企业正在探索更多可能性，一些新机会也初露端倪。
据了解，目前很多城市和企业已经在开始准备5月以后的赛事内容，包括线上赛事和线下赛事。以竞界电竞为例，目前公司将线上赛事活动执行作为工作重点，除此之外也在积极对接上半年疫情结束后的线下赛事，将电竞和游戏直播内容培育成新的增长点，线上教育内容也从计划中的下半年提升到了上半年来运营。
整个春节，电竞陪练市场也风生水起。宅生活之下，游戏成为众多年轻人的主要娱乐消遣方式，为了提升技能、快速上分，寻找高手指点和陪练成为一种刚需，电竞陪练市场也因此热度大涨。
游戏陪练平台比心陪练副总裁杜明江告诉第一财经，整个春节档日增用户是平时的1.6倍，日均订单量达到平时的2倍。这也得益于爆款游戏在疫情期间的增长，根据光大证券最新研报预测，《王者荣耀》春节期间日流水超过20亿，比2019年春节的13亿有一波显著增长。
电竞陪练行业从2018年元年的“碎片化”，到2019年头部突围的“平台化”，作为电竞产业体系中相对较新的生态，是否能经历住疫情考验成为行业新机会?
杜明江认为，疫情对电竞陪练这一新兴行业是极大的考验，也是检验企业“造血能力”的试金石。谁能够更快地聚拢、更好地利用稀缺的优质资源，谁就能够抢占增长先机。
据了解今年比心陪练赞助签约了14支国内头部电竞职业战队，这一数字是2019年的三倍。杜明江表示一方面通过战队的品牌影响力进一步聚拢电竞陪练用户，另一方面也是通过这种方式为电竞战队输血，反哺电竞行业尽快度过疫情考验。
纵观中国电竞市场整体也处于上升状态。根据专业数据统计机构Newzoo近日发布的《2020全球电竞市场报告》预测，2020年中国仍将是最大的电竞市场。与此同时，中国将以其拥有的1.63亿电竞观众，成为电竞观众数量最多的市场。
任立认为，疫情过后，更多的是行业的重新盘整和各家公司快速回血转型过程。大部分的企业是否能支撑过去，是否能在短时间内找到新的盈利点，都是考验行业内企业的一个标尺。“电竞行业发展会更加提速，现在要做的就是咬紧牙关，苦练内功。”任立强调。
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