首页
伴随着经济全球化的发展，“走出去”逐渐成为国内众多企业发展的必要选择。由于专利保护具有显著的地域特征，即依照一国的法律享有的专利权仅在本国有效，对其他国家没有约束力，如需在其他国家和地区获得保护，必须依据当地的法律规定取得权利。因此，海外专利申请和布局就成为企业开拓海外市场、实现技术产品出口过程中，降低侵权风险实现自我保护的重要手段。
3月16日，第二届知识产权行业论坛(IPIF)在苏州盛大召开，期间的医疗器械IP分论坛圆桌讨论环节上，三聚阳光知识产权集团常务副总裁李敏担任主持嘉宾，深度对话中科院苏州生物医学工程技术研究所研究员、副总师巩岩，菲鹏生物股份有限公司知识产权总监邓盛花，北京品驰医疗设备有限公司知识产权总监薛林，苏州瑞派宁科技有限公司知识产权总监王侃，以及苏州百源基因技术有限公司总经理车团结等多位重磅嘉宾，以“海外目标市场专利布局策略”为话题，聚焦海外专利布局思路与战略要点，展开了一场专业、全面、深入的探讨与分享。
三聚阳光知识产权集团常务副总裁李敏担任圆桌讨论环节主持人
以下根据圆桌内容摘编如下(内容有删改)：
李敏：尊敬的各位嘉宾、各位朋友们，大家中午好。我非常荣幸能够担任此次医疗器械分论坛圆桌讨论的主持人，首先欢迎各位朋友的到来，谢谢大家!
本阶段圆桌讨论的主题是海外目标市场战略布局策略，针对这一点我们将展开一些讨论。近几年随着我们国内创新主体创新能力的不断加强，企业的认识也在提升，知识产权已经成为我们创新主体参与到国际竞争的基本规则和重要武器。从这个角度上来讲，很多企业都期待着我们能通过合理的海外知识产权保护，能够助力我们企业的经济发展。
我提前查了一下关于医疗器械的一些数据，实际早在2020年的时候，联合国的采购总额就已经达到了223亿美元，其中占比最大的就是我们医疗健康的领域，在这个领域里面采购数据是达到了55亿美元，可以看到实际它的市场量是非常大的，这也激发了国内企业的兴趣，参与到这个国际竞争里面来。
目前来讲的话，我们国内在医疗健康领域这个采购额已经是达到了10.16亿美元。在所有供应国的排名里面，我们中国已经排在2019年第二十位，在2020年就迅速地跃居到了第三位，这个晋升速度我觉得是非常快的，也有赖于在场的各位企业家朋友们，然后对我们中国在医疗器械领域的一个处理，正是因为我们这个国际市场需求这么大，我国政策也不断的深化，在这两驾马车的驱动下，越来越多的医疗器械的企业正在加速出海。
在这样的一个背景下，越来越多的医疗器械企业，它的生存环境发生了变化，从国内到国际，规则肯定会发生变化，那么在这个时候我们如何能够帮助我们的医疗器械的这些企业深入海外，如何能够利用我们专利保护的这种加持来处理企业国际竞争，为他们国际竞争来赋能。所以今天我将和各位嘉宾们围绕这些内容一起讨论一下专利问题角度的热点话题。
Part 1
专利布局要做到有的放矢
李敏：那我想先跟薛总聊一聊，品驰医疗是一个专注于起搏器这一类比较尖端的一家医疗器械企业，除了在国内有自己的主体企业之外，实际上在海外也有自己的分支，相信薛总这几年在这种海外专利布局上，也有自己的一些实战经验，请您首先来给我们分享一下，就是从这个海外布局角度上来讲，您认为应该有哪些基础的布局需要考量?
薛林：谢谢主持人。对于企业来说，我们的专利布局我们是将其分成两个大的方向，一个就是政策性布局，另一种就是竞争性布局。所谓政策性我觉得就是为了符合国家的一些政策，或者完成一些什么样的特殊的政策要求。现在国内的专利补贴政策逐渐退出后一些研发的项目投入到具体的规定，这个就按照规定去做就行了。
另一方面就是竞争性的布局，竞争性的布局一般都是要覆盖产品的生产、销售、使用等等各个渠道，而我们更加看重的是实际的控制情况，所以我们竞争性的布局主要是要做到有的放矢，要识别出我们的竞争对手在哪、竞争对手它所处的国家以及它的产品，这也是我们目前的主要策略。
比如说我们这个神经调控产品，全世界实际上可能有这个完整产业体系的国家相对较少，像中国和美国就是最主要的两个，我们在这两个国家完成了专利布局，那么就可以对实际上全球大部分的市场都形成了一个垄断辐射和有效帮助。
当然如果条件允许的话，或是成本充足的话也可以向各个销售区域，就是所有目标市场进行国际布局，当然这个成本比较高。那么事实上是大家在布局的时候，产品可能还没有完全的铺开，可能初期布局会非常谨慎，后期根据这个专利审查的进程，还有这个市场推广的情况再进一步调整。
另外一个层面，就是对于这个医疗器械所涉及的这个创新点或者发明点，也要根据这个情况进行布局。比如说我们的这个神经疼痛产品，它实际上会涉及到很多的治疗方法，而治疗方法在很多国家是不能被保护的。
这种情况下呢，我们就要想办法将这个治疗方法结合到产品中去，采用专用于某一种疾病治疗的医疗器械的方式，通过产品来保护治疗方法相关的创新。再有，如果一个产品的改进主要涉及的是外观或者是界面相关的，那我们还会重点考虑外观设计性这个方面。
李敏：感谢薛总从策略角度回答了我刚才的问题，直接点到了一个就是说我们要站在企业经营与市场竞争的角度去考量去做一些针对性的选择。
Part 2
多维度多角度构建
海外专利布局模型
李敏：下面我想有请邓总，因为咱们菲鹏生物这几年也是快速发展的一家医疗器械企业，这几年在海外也有着自己的一个专利布局，我跟邓总沟通的过程中呢，我发现她有一个“九宫格布局”的布局技巧，下面我想让邓总来帮我们介绍一下，对于企业而言的话呢，策略是一方面，实操角度也是非常重要的，有没有一些技巧性的一些东西跟大家分享，结合菲鹏生物这个开放性的平台，来给大家介绍一下您的这个九宫格的秘籍到底是什么样的。
邓盛花：菲鹏生物的话，本身是做体外诊断的这个原料和试剂解决方案的，处在体外诊断的上游。近些年我们也在布局医疗器械，主要是体外诊断的一些设备，那么包括像化学发光仪、基因测序仪这些都是我们现在布局的一些赛道，但是目前来说体外诊断的设备在市面上特别是我刚提到的仪器可能会有一个特点，就是基本上是封闭式的，封闭式的意思就是说你买我的仪器，那么你要运作的话，你可能得持续地去买我的试剂和耗材，通过这样一种形式，可能会比较容易去形成一种寡头垄断这样的局面。
这种局面可能放到整个产业来说会有两个问题，第一个就是对医院的来说，因为其实它这个设备要运作，它需要理解成百上千种不同的疾病，其实你需要的试剂是不一样的，那么对于任何一个厂商来说，其实都是非常难的，靠一家厂商的力量去完成几百上千种优势试剂的开发，它可能只能聚焦于某几个病种，形成这样一些优势，那么对于医院来说它可能存在一个情况，就是我为了要覆盖所有的疾病，我可能需要买很多个厂家的设备，然后这个厂家可能是检这些疾病比较好的一个厂家，主要是检这些疾病，这是在试剂上的一些差异。
第二个问题呢，就是对于一些下游的试剂开发厂商来说，因为它可能做一些试剂做的比较好，但是做仪器它可能没有这种优势，所以它的这种好的试剂可能没有办法匹配到仪器就没有办法去推向市场。
所以针对这样一个产业的问题，其实菲鹏是属于比较开创的，提出了一种新的商业模式，就是我们说的开放式的平台生态，所谓开放式的平台生态，就是说我的仪器是开放给大家的，那么所有下游的试剂厂家，都可以在我们的仪器上去开发自己的试剂，那么最终我们是把我们的仪器加上整个行业里面所有好的试剂打包成一个整体的产品，然后去推向医院终端，那么医院终端可以去进行选择，那么这是目前我们在推广的一种商业模式。
基于这样的一种商业模式，其实回到我们的医疗器械的知识产权布局来说，除了传统布局策略之外，我们也会去考虑一些我们产品的市场销售点，以及刚刚薛总特意讲到的你的竞争对手的所在地和它的一个竞争对手的生产力情况，这个是非常关键的，那么我们可能还会去重点考虑我们的生态合作伙伴，也就是我们刚刚所谓的下游的合作厂家，他们所在的这些地方，尤其是一些新兴的市场，我们是比较关注的。
所以基于这样的一个总体原则的话，我们在布局医疗器械去到海外的时候，就像刚李总介绍的会有一个具体一点的方法，就是这个“九宫格法”。
首先的话我会根据我的实际情况去选择。比如我的销售点在哪里，然后我的竞争对手在哪里，以及竞争对手它布局的专利在哪里，因为这可能是未来我需要跟他去抗衡的一些地方，然后以及说我的生态合作伙伴在哪里，我希望跟谁去合作，那我要把专利布过去，我们首先确定了自己的一些区域，然后在这个九宫格里面我们可能会有4个维度，区域就是第一个维度。
然后第二个维度的话，我们会去调研一下，基于我们框定的这些区域，它所在的这个地方的一个创新能力以及它的一个知识产权保护的整体环境，这个是非常关键的，可以去参考一些报告，像这个世界知识产权组织，还有美国的一些商会，他们都会发布一些这种知识产权保护环境和创新能力的全球的一些报告，每年都会有一些排名和打分，我们可以以此为依据去构建一个模型。
第三个维度的话，可能会更关注未来的一个情况，不仅仅是现在关注这些区域目前的一个经济规模，还会关注它近10年的一个增长潜力，这些都是有数据的，世界银行每年都会去发布全球的GDP排名以及近10年的增长率的一个排名，基于这样的一些报告和数据，我们会建一个自己的模型，基于这个模型综合多个维度，把我的目标国家落到我的九宫格的不同格子里面。比如说中美欧日韩，它会排在我的九宫格的右上角的这个顶格的位置，那么我们把它认为这是我第一梯队要去布局的国家。
那么另外的话还有一些比较有意思的就是一些类似于像我们说的这种金砖国家，比如说像这些越南、印尼、印度还有巴西、俄罗斯这样的一些地方，可能因为它的经济增长潜力或者它的人口很大，所以它未来的这一块得分也会非常高，那么它也会落在我们的一个像类似于比较靠前的位置比如说第二梯队，当然你的模型不一样，可能这个排序也是会变化的，需要具体看你的市场策略，基于这样的维度去拟定策略，排出来我们需要进入和布局的国家、区域以及梯队。
那么第四个维度我一定要结合我自己的专利技术，我们会做专利分级。那我的A级的专利，我可能去到一二三梯队，我的B级专利我只去一二梯队，那我的C级专利可能只去第一梯队，在有了这样的一个框架以后，我在选择每件专利要进什么国家，都会有一个非常清楚的模型，然后我们会组织我们的市场人员，我们的发明人、技术人员以及跟我们知识产权人员一起来依据这个模型做一些选择和评审。
这就是我们目前在做的关于海外布局的一些策略。
李敏：好的，感谢我们两位企业界的嘉宾帮我们介绍了一下，从企业角度在专利布局策略这个角度有哪些考量。
Part 3
强化顶层设计
自上而下推动海外知产布局
李敏：那么下面呢我们也是特别荣幸请到了苏州生物医学工程技术研究所的巩岩老师，然后呢下面呢我想和巩老师探讨一下，就是因为在座的我觉得除了企业界的朋友之外，肯定也有很多像巩老师一样，来自于这种科研类型机构的，对于咱们科研类型机构来讲的话，从海外专利布局角度有没有一些不同的考量，希望你能跟大家分享一下。
巩岩：我是来自中科院苏州生物医学工程技术研究所，中科院生物医学工程技术研究是中科院唯一的一家以生物医疗仪器生物试剂和生物材料作为这个主攻方向的这个国内研究机构，研究所在咱们苏州高新区，我今天来参加这个会，我有一个感受，就是国内的企业的知识产权意识越来越强了，同时另外一个感触就是我们这种专业机构像也要学习像各位嘉宾所讲的一些策略，这个确实是我们研究单位没有具备的或者是没有碰到的东西，也是以后我们要逐渐增强提升的部分。
针对研究类单位的这个海外知产的布局。首先我觉得应该先去探究目的，申请知识产权可能是为了成果转化，也可能是为了科技成果的评估，或者是职称的评定，大致是这三个目的。
知识产权很重要一点就是在高校或者研究所它相对来说要前沿一些，那么可能处在技术原理或者是技术验证阶段。另一个特点呢，医疗器械它一个学科交叉非常强的一个领域，技术复杂程度会非常高，需要产学研通力合作去完成。我们之前有很多医工结合的项目。
医疗器械的特点决定了它在整个知识产权申请过程中，需要做一些前瞻性的思考，也需要有国际视野，以及从国内研究机构从这个顶层上做一些设计。
在技术路径的选择上，咱们国家在推进的时候，体现在知识产权保护和策略规律方面实际上是非常明显的。很多技术国外已经研究了很多年，想要避开它的知识产权其实是非常难的。
尤其现在像中美关系这种大环境下，知识产权的布局，尤其像医疗仪器，绝大部分属于一种后发的这种劣势，那么这种怎么布局?我觉得从科研单位角度来讲，首先是要科技创新，然后除了我们要有策略地加强知识产权的布局，还是需要从国家角度去推动去做顶层设计，影响和带动我们整个科研单位，形成自上而下的一系列具体行动，有序开展。
李敏：好的，谢谢巩老师，回归到那个本质上来讲的话，巩老师实际上也提到了一个非常重要的点，就是在于科技创新。然后从科技创新这个角度上来讲的话，我觉得我们不论怎么去谈专利布局，不管是国内的专利布局，海外的专利布局，实际它永远万变不离的，就一定有一个核心的根本就是我们的科技创新。
Part 4
技术专利从单项引进到双向流动
李敏：今天我们也请到了苏州百源基因的总经理车总，那么也想让车总跟我们分享一下，您作为企业的这个领路人，如何从这个企业的科技创新来走向未来，这个海外专利布局有什么考量?
车团结：谢谢主持人，我以前也是属于体制内从高校出来做企业的，那我们都知道科技型企业，是咱们国家科技创新体系重要的一部分，尤其是这些年，很多人一句话叫中小企业创新主体，那么我们从体制内出来到企业才发现企业怎么能够发展，怎么能够保持创新性，尤其你的产品怎么才能够贴近市场，未来如何去保持一定的领先度，这些是非常值得思考的问题。
其实在这里面，我们过去也是因为技术人员出身，我们在技术领域是比较了解的，所以我们当时在做专利布局的时候，主要是按照科研人员的习惯，提前做好所有项目的调研。
按照我们以前的调研思路，我们会从文献调研、专利调研，甚至包括之前立项的一些项目调研，包括我们后面医用医疗器械，包括已注册的医疗器械产品注册证书的调研，还有一个就是国标委，我们也会完成一些标准的调研，我们从这几个维度调研完了以后，我们才会确定我们项目研发的这个重心，会设立一个我们想要做的突破点。
在这种情况下，我们会组织团队开始针对我们的技术内容和突破点进行专利的申报。那么这两年我们申报的时候，一方面在申请国内的专利，另一方面也是也申请一些国外的PCT专利，这是我们目前一直在做的专利布局。
还有一方面就是说我们随着国际交流的增多，经过40年的发展，我们国内的技术和国外技术的差距越来越小，很多技术以前是单向的引进增多，那么到了现在这个阶段，我们会出现双向的流动，比方说我们一边在引进先进技术，另一边的一些技术要走出去，那么在这种情况下给我们提出了第二个问题，那么我们的专利布局怎么能走出去?
我们的做法就第一个是加强国际合作，就是说我们也和国外的团队，我们进行国际合作的方式，来占领这些技术的一些细分领域，比方说在基础上我们做一些布局。
第二呢，我们企业也在尝试在海外设立离岸的研究中心，那么你想了解你的这个行业进展，想了解你的对手，你一定要知道对手在什么地方，以及这个行业的发展趋势。
所以说我们通过第二种方式，通过离岸研究中心的方式和国际合作方式，我们可以做一些产品布局。我的分享就是这些，谢谢大家。
Part 5
通过合理设计展开地域部署
李敏：因为刚才车总也提到了这个国际合作，然后那个从这个角度上来讲，我不知道咱们在场的朋友们有没有听过WIPO首届全球奖的?我想介绍一下这个WIPO首届这个全球奖，它是有来自于62亿国家的272家企业参加的，咱们中国企业入围的一共是6家，最终获得奖项的只有两家，苏州派瑞宁就是其中一家，这对于中国企业来讲的话也是一项殊荣。待会呢我会把这个奖项的具体介绍交给我们的王总，然后另外一方面呢，就是从这个行业布局角度上来讲，如何能够助力于企业来获得一些国际性的荣誉，然后为企业的这种发展提提供一定的助力，有请王总。
王侃：谢谢李总。这个今天在这里呢我刚才也是听到了这个各位大咖的这个分享，角度都非常好。
WIPO有很多奖励计划，是用来奖励那些通过自己的发明创造，能够推动人类进步的。这些主要会面向企业、青年、包括女性这些角色。其实不管是全球奖还是其他奖项，在这个评选的过程里面就是有一个硬性要求，就是你要在至少一个以上的国家有这个知识产权的部署。
我认为这种平台的评选更多是一个加分项，其实它不仅仅是面对每一项专利，它更多的是要展现你这个专利背后整个技术的水平，包括你的这个知识产权团队的战略布局能力，以及你们的保护运用一系列的这种集中体现。如果国际专利的布局做得非常好的话，那么这个时候从另外一个角度，证明了你整个技术水平是能够得到更多的一个认可，包括你未来可能在这些部门做流程进行推广，其实都是非常有好处的。你通过这个国际专利课程呢也会为你的这个奖项来进行一个加强。
那你如果获得了这个成绩，可能也给你带来了很多有资源上的好处，比如说你宣传推广的一些好处，做这个市场推广方面会带来一些好处，这是一个很好的良性互动的环节，所以就是说还是建议大家去做好这个国际的布局和管理。
第二个问题，对于在座的各家企业，其实大家这个发展阶段确实都会不一样的，对应的专利策略也是会有所不同的，我们在考虑这些策略的时候，就是要注意一点，就是它的这个地域属性。
如果你有一个好的技术方案的话，如果说你只在中国去进行申请的话，那你只能在中国得到保护。你在这个外国没有去进行申请的目标，但是在外国其实得不到保护的。对于不同阶段的中国企业而言，要做一个合理的措施。特别是对于一些中小企业来说，这个资金其实是一个非常重要的一个部分因素。
理想情况下，我们在各类的产品推广之前，先去做一个完整的这个专利布局，但是这个专利布局需要把资金投入这个海外的部分，我们需要说服老板去做一个合理的选择，再尽可能去做的这个布局。这部分很难建的，可能要做一些合理设计。
李敏：刚才王总也提到了，实际对于很多企业来讲，如何说服老板也是一个特别重要的事儿。通过我们刚才几位嘉宾的这个分享呢，我也希望大家记住一些技巧，通过这种海外布局的技巧，尽可能尽快去说服老板给我们把这个预算给批了。
Part 6
围绕生命周期做布局
适时调整市场计划
李敏：对于这个医疗器械本身来讲的话呢，实际上它从前端的这个器械的原理设计，然后到样机的试制，然后再到临床验证部分，最终到我们产品落地全面进行市场化，实际上是一个很长的时间。
对于企业而言的话，我们如何在整个这么长的时间段内选择合适的时间点来进行海外的专利布局，所以就这点的话呢，我今天还想请薛总帮我们再聊一聊，从时间维度的角度我们有哪些考量。
薛林：谢谢李总，从时间维度的考量，我认为可以从两个层面来讲，第一个层面就是从医疗器械的这个研发生产销售的整个生命周期的角度来做布局。
在医疗器械的前期就是原理验证一直到工程样机阶段，这一阶段其实主要都是以商业秘密的形式保护的技术方面，因为这一阶段的产品是不对外公开的，所以呢这个阶段的专利申请要非常谨慎，不要通过专利申请的形式公开，除非是那种很重要的非常基础的这种创新，可以在这个阶段公开，特别重要的这种创新的，是有必要进行海外布局的，当然这种情况一般都比较少。
在第二阶段就是在临床试验阶段，这个时候就是做出了一个产品，但是在没有拿到注册证还不能销售，这个时候需要把这个产品交给检验机构检验，交给医院做临床实验，这个时候产品实际上已经被外人看到了，就需要对一些能够看出来的一些特征都要进行磨合优化，或者说可以通过一项工程得到的这种方案，我们都要做及时的布局，包括形状结构、操作方法以及一些外观。
同时还要注意这个临床医生和传播这个商业风险的保护。因为这个医生他一般都会接触多个医疗器械的企业，他可能有的时候会在无意间把一些产品信息透露出去，这个时候就有可能导致自己很被动。
到了拿到注册证后开始商业化的这个程度，这个阶段就可以考虑拿出一些专业设计，比如说生产制造相关的就是公共相关的这个阶段，也可以根据需要在目标的市场不断地加倍进行布局，主要考虑商业策略这个层面，我想就是从这个具体案件过去项目的实际操作角度，因为我们想申请了一个具体的方案，那么我们在实际开展这个涉及海外的专业布局的时候，应该是重点考虑这些，首先可以适当选择一些容易授权、授权快的国家优先进入，如果它获得了授权，并且还和我们国家有一个匹配协议，那我们可以利用专利高速公路这个项目，加快其他国家的专利申请进度。
另一个层面就是进入其他国家这个结果，可以根据各个国家的这个市场计划慢慢调整，我建议最好进入美国的阶段更晚一些，我们是选择比较晚进入进入美国，因为美国它的法律规定有些特殊，它对于申请人的这个信息披露的责任推动比较严格，其他国家的这些专利审查信息对比文件，申请人都是有义务进行披露的。所以进入美国稍微晚一些会更加合适。
李敏：刚才薛总的发言我关注到一个细节，就是因为我们医疗器械在临床这个验证阶段，我们医生会使用，那么这个时候一定要去关注到它这个细节部分，一定要规避一些可能存在的风险，这是薛总刚才提到第一个问题。
第二个问题的话就提到了一个这个国外它这个审查环境它本身也是不一样的，而且还特别提醒了大家，大家一定要注意在其他国家产生的一些对比文件以及具体的信息披露情况。
Part 7
参照现行法律标准与审查标准
去做布局
李敏：下面的时间结合到这个审查环境，我们想请邓总来为大家再分享一下。咱们企业是一家就是诊断试剂的一个企业，对于这个诊断这一个来讲的话呢，一个国家它也有一些审查制度的一些不同，刚才您也提到了在九宫格里面我们会有一些主流的一些国家，像美日韩这些国家，请您结合这些来给我们分享一下，就是从咱们企业这个角度上来讲的话，诊断标准度这个角度如何考虑布局的?
邓盛花：我们可能跟在座的各位做医疗器械的平台有一些不一样，因为我们的医疗器械里面除了仪器的部分，还有比较重要的一个就是检测试剂的部分，那对于检测试剂来说，可能它最有价值的一个专利就是这个诊断标志物的专利，所谓的标志物简单来说就是，我发现了一个新的基因或者一个基因的突变，或者一个新的蛋白的这种量化指标在这种数量上的变化，它可能会跟某个疾病的诊断预后或者预测它会产生关联性，基于这样一种发现或研究，对于推动整个疾病诊断是有非常重大的意义。
如果你有了这么一件专利，那就代表这个标志物就是你的了，不管市场上谁做，他就侵犯了你的专利权。
我们都认可说天然产物，或者说科学发现是不能被专利的，但是其实我们所有的发明创造，它可能都依赖于科学发现和自然规律，所以说你会需要用一些抽象的专利语言去描述这项发明，去探索这个判定界限。
针对诊断标志物的布局，目前在美国的实践里面这也仍是一个非常不清晰的规则，如果说做诊断标志物的布局要做这样的一些注意的话，澳大利亚也会稍有特殊，类似美国的判例，像中国、欧洲、印度、日本、韩国则是没有问题的，大家可以放心的去布局。好，我的分享就到这里。
李敏：好，谢谢邓总，刚才有邓总也提到了，就是在我们保护角度上来讲有一些这种边界，而这种边界的话实际更多的有赖于我们企业界的各位朋友们和代理机构有更多的良好互通，我们来考量如何去撰写能够符合现行的这种法律的标准以及审查标准。
那么今天各位嘉宾帮我们带来了有关海外目标市场的这种专利布局的一些策略。在策略分享的过程中呢，我们知道了对于竞争对手的锁定是特别重要的，同时也给大家分享了针对技术布局我们的地域角度的一些考量，那最重要的针对我们医疗器械领域时间角度的一些布局，也给大家提供了一些这种思考。虽然跟我们时间有限，我们论坛的时间呢就只能到这儿了，但是我想各位嘉宾的分享留给大家，在我们会后思考的时间是无限的。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。
关键词：
营业执照公示信息