亿滋中国X阿里云，释放新零售的数字化力量

零售行业是对社会变化感受最深的行业之一，随着一二线生活成本的攀高，“小镇青年”代表了一股新的消费⼒量异军突起。从“进口好货”到“国潮当立”到“原产地”，从“线下口店”到“线上平台”到“零售OMO(Online Merge Offline)”，零售渠道从传统的大卖场大超市、小超市、便利店分布模式，转向线上平台和线下渠道相融合的新零售模式，以满足消费者随时随地购买的需求。

亿滋中国对市场变化的应对 – 与阿里云的战略合作

随着消费者购物方式和饮食习惯的改变，也意味着零售企业的市场销售策略亟需优化和调整，企业需要更关注消费者喜好，专注于品牌力量，做好全渠道，增强执行力，才能实现可持续增口。亿滋作为全球零食巨头，旗下奥利奥、趣多多、炫迈口香糖等都是中国消费者熟知的品牌，据欧睿信息咨询公司报告显示，其饼干品类排名全球第一，巧克力、口香糖排名第二。亿滋中国的数字化愿景是以消费者和客户为中心，以数据为业务决策导向，打通零售的供应链、销售、消费者的端到端数据链路。在亿滋全球多云战略的大背景下，从2018年开始，亿滋中国就与阿里云达成战略合作伙伴关系，从传统IDC迁移到阿里云后，实现了所有数据100%全自动导⼊。同时，亿滋中国基于阿里云DataWorks与MaxCompute搭建新零售数据中台系统，通过强大的技术平台和数据分析能力，亿滋中国可以提早预知市场动向，制定市场，销售和供应链战略，更高效地触及消费者锁定消费人群，优化成口模型提升投资回报率，提高销售预测的准确性，实现供应链的柔性生产。

全链路数据模型治理，提升数据中台自服务能力

在数据中台的搭建过程中，亿滋中国基于数据中台方法论，通过DataWorks智能数据建模建设了一套覆盖销售、供应链、消费者的全链路数据模型，保证数据的高质量、高可用性和可复制性，实现数据决策下放，极大地提升了一线业务人员的数据自服务能力。

数仓规划

首先，我们通过数仓规划将业务分类、数据域和业务过程构建好，形成一个跨部门通用的标准体系，例如，在供应链端，大家习惯以‘箱’为单元，而在销售端，大家又习惯以“钱”为单位，通过数仓规划的业务过程构架后，各个业务端的业务人员可以在一个层次分明，描述清晰的树状图中快速找到所要的数据。

数据模型

其次，我们需要往数仓的规划里填充所需要的具体数据模型与资产内容，亿滋中国的数据模型主要包括

维度模型：维度模型定义业务核心维度，如供应商维度、商品维度、渠道维度事实模型：事实模型主要是业务事件，如下单、供应商发货等汇总模型和指标(KPI)：汇总模型主要包含各种统计指标，如订单量、商品数量等等

数据指标

数仓规划与数据模型是构成数据自服务的基础，而对于业务人员，核心需要的其实是指标，以帮助业务分析及执行。在阿里巴巴数据中台方法论中，通过时间周期、修饰词、原子指标三个部分可以快速解释企业内部的所有业务指标。例如：在“近7天内奥利奥在浙江区域的订单量”这个指标中：

“7天内”是时间维度“奥利奥”是商品修饰词;“浙江区域”是省份修饰词“订单量”是原子指标

通过这样的方式，对于业务人员来说，不仅可以快速理解指标的含义，找到所需要的指标，同时可以避免重复指标的建设，并且有利于其他指标的快速产出。对于数据开发人员来说，可以清晰地理解数据需求，通过数据模型快速地构建业务需要的数据指标，提高效率。

亿滋中国通过以上数仓规划、数据模型建设、数据指标管理等实现了全链路的数据模型治理，以业务视⻆对企业的数据业务进⾏诠释，最终在数据资产门户中展现。通过数据资产门户，数据科学家们可以方便地了解数据全貌，快速获取所需数据进行数据分析、数据探查以及AI应用，更重要的是可以专注于算法的训练与优化，不再陷入数据的“泥潭”之中。另外，通过数据资产门户，公司内所有的员工可以实现“数同文”的快速理解与流通，让数据决策可以实现真正有效的下放!

未来已来—数据中台提速，释放亿滋中国数字化力量

在数据决策下放的实现过程中，数据中台得到极大的提速，数据资产的价值在亿滋中国不断涌现。

Ÿ 在销售方面，通过数字化的“市场通路”和“完美口店” ，亿滋中国面向传统渠道(经销商)建设集销售预测、库存管理和自动补货为一体的智能补货管理平台(Continuous Replenish System - CRS)，帮助400余家亿滋经销商完成从手工补货到一键式自动补货的跨越，实现了每个单品库存和补货管理的科学化和智能化，以较小的投入创造了可观的效益。

Ÿ 在消费者方面，通过深度分析市场营销效能，让消费者可以随时随地买到各类优质的零食产品。

Ÿ 在供应链方面，囊括了各个业务控制塔， 实现了产品出库、物流运送到大仓、大仓到客户等全链路监控，以关键KPI为导向，及时监控日常运营质量, 同时，打造数字化战略的“黑灯“工厂。

市场日新月异，技术日日求新，在数字化的道路上没有终点。亿滋中国的数字化转型永远在围绕消费者构建，数据中台不仅仅是一个数字化项目，更是一个持续的消费者价值创造项目。从市场营销、销售预测、数字化工厂、柔性供应链等多个方面，通过与阿里云的深入合作，亿滋中国在探索数字化创新的道路上逐渐提速，面对中国市场日益变化的消费者需求，结合人工智能等先进算法模型，提供全面、丰富和多角度的决策分析，通过数字化的能力，提升业务创新能力，为消费者提供更好地产品与服务，实现 “snacking made right powered by digital”。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词： 零售 力量 数字化