安徽华夏人寿：以三季度经营分析会开始，围绕2022年开门红，开始布局“路线图”、“施工图”

2021-11-01 17:05:20

来源：榕城网

企划处11月1日电安徽分公司10月31日至11月1日，召开为期一天半会议，分处室、中支通报2021年三季度经营管理指标、汇报四季度工作布达，开门红目标规划。贯彻总公司2021三季度经营分析会的会议精神，围绕新接托管形势下如何推进安徽高质量发展工作，研讨部署。

分公司党委、班子范良成同志、常凯同志、陈力同志、董慧明同志、鲍海涛同志全程参会，分公司各部门主责、各机构一把手参会，安徽托管组工作小组田渐明组长、陈静同志出席会议。会议由董慧明同志主持。

上半年，公司总保费137.57亿，较去年基本持平，标准保费10.54亿，系统第七，市场第四，机构市场占比前列。党建引领公司发展，监管托管关心支持。后线队伍相对稳定，前线队伍质量提升。业务结构优化，价值创造能力增强。运营服务指标良好，投诉管理卓有成效。合规风控制度完善，内控管理能力提升。应急舆情管控妥善，经营效能持续提升。公司经营整体稳定，向着高质量发展迈进。

分公司党委委员、临时负责人范良成同志肯定分公司各处室汇报中，为公司高质量发展的“对接服务”，做到的“对症施策”、“分类施策”，要求逐步落实。要求机构在深入推进公司年度经营收官和高质量发展中，要咬定目标，脚踏实地，埋头苦干，久久为功，提高站位、搞好党建、班子团结、合规经营。要将“钱花在刀刃上”，就2022年开门红，要拿出“时间表”，对照“路线图”，落实“施工图”，谋划覆盖基层员工、前线队伍的生活保障体系，为公司“共同富裕”不懈奋斗。

安徽托管组田渐明同志高度肯定会议组织，及认真贯彻接托管工作、落实总公司三季度销售策略会精神、复盘安徽高质量发展成效不足三个方面，在本次会议中呈现的效果。结合新形势下公司高质发展，提出“三个强化”工作建议。即强化党建引领，提高站位、强化风险管控，保障公司稳定、强化执行意识，谋划当前(收官全年、2022开门红)工作。遵守党纪党规党章，党管干部履职尽责，党员同志垂范引领，关注自媒舆情、队伍、销售、考核风险，行稳致远。