今年以来,福建福州石油大力开展燃油宝销售活动,持续加大考核力度,取得明显成效。1-7月,燃油宝销售业绩同比增长排名全省第一。
用好考核指挥棒,激发售“宝”热情。为充分发挥考核的正面激励作用,福州石油深化考核机制,完善奖励制度,以“多劳多得,多劳多奖”为导向,由零售片区经理到站长再到员工自上而下层层细化考核指标,科学制定考核办法,激活销售动力,进一步增强员工投入营销的主动性与积极性,助推商品销售热潮。
抓好业务培训,提升售“宝”能力。福州石油积极挖掘销售能手经验,扎实做好传帮带、业务帮扶工作,以片区为单位,邀请公司“宝王”开展经验分享,将好的营销经验共享,帮助一线员工全面了解商品功效、销售亮点,迅速掌握营销技巧,提高营销能力,并通过现场销售学以致用,以学提能,从而带动全区燃油宝销售的稳步增长。
做好优质服务,营造售“宝”氛围。通过传帮带,切实解决员工开头难、营销难的问题,各站点不甘落后,巧借积分兑换、非非互促、线下抽奖等多种营销组合方式,抓紧推介商品功效,积极开口营销,拓展客户,以规范的服务、优惠的活动、优质的品质赢得广大顾客欢迎,燃油宝销售节节高升,1-7月,燃油宝销售同比增长85.7%,跑出提质增效“加速度”。(叶雅莹 方芳)
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