生美医美机构如何快速相融，实现双美共赢

根据研究机构 Frost & Sullivan 的报告，当前中国已经成为世界第三大医疗美容市场。随着80、90、00后成为增速最快的消费群体，医美行业渗透率将会进一步得到提升。

与医疗美容巨大的发展潜力相比，生活美容的产能已经过剩，但生活美容机构有客户基础、客户黏性、客情维护好、客户到店率高等优势。

如今尽管生活美容和医疗美容“双美”机构并存于美业市场，但彼此之间依然相对割裂，没有高效地整合为一个闭合的产业生态链。

当生活美容行业仍面临震荡之时，医疗美容产业已快速兴起。生美品牌以投资或者双品牌运营的方式，接轨医美赛道，双美模式蔚然成风。

“生活美容+医疗美容”的垂直资源整合即为“双美”市场的完美融合。据“中国产业发展研究网”发布的相关报告显示，双美价值链即医美诊所和美容院。其中医美机构是专业技术核心，与美容院协同，实现修护一体化和客户的双向导流。而美容院是利润驱动中心，负责聚集客源。两者分工协作，完善了美容护理全流程，强化了消费者的消费体验，促进二次消费且前景广阔。

但是近几年，随着医美机构竞争的马太效应逐渐清晰化，医美行业两极分化趋势愈加明显，“新医美们”要面临的行业壁垒将越来越高，同时，生美转型医美面对的难度也将越来越大。

一是大型医美连锁机构抢夺头部资源，凭借制度化的管理、强大的技术优势以及资本运作和技术整合的方式，进一步抢夺市场份额，竞争优势越发明显。

二是大型医美连锁机构在医疗质量领域的壁垒也正在加速形成，且同时严控内部管理和营销体系，加强内部沟通减少外部交流，形成知识结构的内部循环。

以上这两点都让生美机构进入医美市场的难度增大，无论是自建生态，还是与医美机构合作，又或是其他发展形式，都被层层壁垒阻碍，存活困难。那么生美医美机构如何快速相融?双美模式下生美机构要做的就是尽快转型适应市场变化，重新建立核心竞争力，找到属于自己的零和竞争窗口。而美啦医美则可以提供这样一个机会。

目前，美啦医美在全国已布局了15家医美共享医院，并以每年3-5家的速度增长。美啦医美共享医院设有实验室、手术室、非手术诊疗室及口腔诊疗室，并向医生全部开放，且提供护士、麻醉、甚至病房等，满足医生在多点执业或创业的场所和手术中提供配套需求。在整个服务过程中，美啦共享医院只收取使用费。

美啦医美具有合法医美经营资质的平台，26年安全塑美，15城连锁，3000家合作门店，800人服务团队。专业人做专业事，达致匠心精神：专业医生团队，专业管理团队，专业营销团队，商学院学习更多赋能，提供高效高品质服务。坚持以整容、整形、整心为宗旨，为更多求美者提供优质的服务。秉持着“美丽平台，你我共享，共享医美，共创双美””的理念。为社会精英提供医疗美容，美容健康管理和医师多点执业的专业服务，让美丽成为一种生活，一种享受。

双美的融合，不仅让生美机构具有合法的医美经营场所，还能吸引客户满足不同用户需求。而医美机构则能解决获客成本高，经营费用高，客户粘性低等问题。生美和医美的相融，共享医美，共创双美，实现双美共赢。

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