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“我们一直立足于服务中小房地产企业、致力于优化中小房地产企业的发展方向，在组织能力、团队塑造、运营效率提升等方面，做出我们的贡献，在中小房地产企业的发展道路上，能提供一些帮助，这是我们的荣幸，也是我们值得付出的一部分。
如大家所见，G50有理念、体系、一套运作的方式，通过G50平台，向全行业的中小企业去扩散：提升老板、整合资源、塑造团队、打造核心竞争力，抱团发展。相信经过共同努力， G50会变成行业的奇迹……”
G50董事长俱乐部会长 黄博文
随着近年来促进房地产市场平稳健康发展的各种调控政策的发布，长效机制逐步确立，对房地产企业的经营与发展提出了更高的要求。
任何一次政策的波动、行业的变化，对一部分企业来说都是机会，尤其对成长型的企业更是如此，关键在于有没有智慧去抓住机会、应对变化。
“问题出在前三排，根子就在主席台”，董事长及高管的战略决策能力、管理能力、组织能力对于企业来说至关重要，行业进入三高一低、管理红利时代，新的行业形势也倒逼这些能力的提升与进阶。
2021年6月18-19日，由G50董事长俱乐部举办的“简而不简单”第七届中国房地产G50峰会在杭州顺利举行。来自G50会员企业、G50专家委员会70余位董事长和专家汇聚一堂，探索在新的历史时期，企业如何克服内卷、在信息大爆炸中保持初心回归商业经营本质，通过内生力的挖掘、产品力的构建、管理的精细化来为企业赢得更多成长、发展的空间。
G50 董事长俱乐部的初衷是探索区域型房企的高质量发展模式，并以此助力会员企业升级或转型。本次峰会邀请了 不同特色与亮点的会员企业，分享如何通过组织能力建设支撑企业的竞争力塑造、企业的快速发展。
通过企业个案分享，G50会员企业展开内部对标、学习，在会长黄博文老师的带领和引导之下，启发会员董事长从战略出发，立足经营，共同探讨与解决新形式下企业发展中的现实问题，实现长期稳定可持续的发展。
本届峰会一改“演讲+听众”的传统模式，采取“大圆桌论坛”的方式，与会董事长、专家、嘉宾都能参与讨论，思维与思维的碰撞和交流，激荡和沉淀了更多智慧火花，也增进会员企业之间的了解与交流，促进会员企业之间的合作与发展。
焕新时刻，新会员授牌仪式
峰会从欢迎G50俱乐部新会员入会开始。
随着行业和大形势的日新月异，个体企业的战略目标或会发生变化，新老血液的更替不可避免，每一个会员企业对于G50而言，在平台中是共享共谋共赢的合作伙伴，在江湖亦是互助互敬的朋友。
G50从创立之初就旨在联结有理想有雄心的房企企业家，打造有规模有实力的房企联合体，“坚定的发展决心和信心”是平台的坚守和生命力所在，今天G50又迎来了三个新的家族成员，这一刻见证了G50新的起点。新鲜的血液将为平台提升启发会员董事长的认知、思维、
格局，实现更好的合作共赢，协同发展。
G50秘书长程光水先生表示每个G50人都应不忘初心，“简而不简单”就是有所为有所不为，只有做到有所不为，最终才能有所为。他激励大家认准一件正确的事，一根筋做下去，一定会成功。同时他代表G50欢迎新会员的加入，今后在平台上互享共赢，共同成长。
山东金城荣基地产有限公司 总经理
徐光志
山东众成地产集团 董事长
董建华
河北润江投资集团有限公司
杨建炳 总裁
思维激荡，主题论坛干货分享
《管理红利 “能力”制胜》
黄博文
G50 会长、博志成创新研究院院长
☆本次大会的主题是“简而不简单”。“简”就是基本简单的道理：第一、不要对行业未来红利有太高预期；第二回归内功修炼。“不简单”则是企业做到这些很难，但是如果哪位老板能够放下身段，快准狠地去修炼企业内功，就一定能成功。
☆管理红利时代，我们董事长更要向内看，反思企业内部的管理机制，未来更多要拼内功。
☆行业依然是稳大好的行业，但也越来越难。G50俱乐部始终围绕行业本源去启发大家。
☆关注房企永恒的能力模型的修炼——生存的坚韧力、竞争的战斗力、增长的爆发力、发展的持续力。
《地产管理新风尚》
吕进亮
港龙中国副总裁
☆以前，靠土地赚钱；后来，靠政策赚钱；国家政策立场坚定“三稳”，所以现在乃至将来，靠金融和经营能力赚钱。
☆港龙中国的经营逻辑是：房地产的业务逻辑结合现代化的管理思维，回归“精细”、回归“科学”、回归“现代化”。
☆要理论联系实践，聚焦成本、定价、利润、效率进行精细管控。同时目前的环境单打环境越发艰难，“利益共和体”才是破局之道。
《跨区域协同发展的组织能力建设》
刘倩
鼎仁集团董事长
☆鼎仁集团创立于2013年，目前业务已覆盖地产开发、酒店投资运营、汽车贸易、医疗、零售、教育等产业，我们走过了企业长征期，是运气也是努力。
☆全国化战略布局已展开，鼎仁也从单一区域驶向全国化发展快车道。
☆从初心到匠心，从需要城市承载到被城市需要，将高品质产品作为企业的立业之基。关注服务，关注产品，复杂的事简单化，把简单的事用心做。
☆鼎仁关注培训，培训让基础动作标准化，品质从中体现了，这是长期价值。
☆地产的未来是生活方式，生活方式要解决实际问题。
互动时刻：
在会长黄博文的引导下，大家就企业组织能力建设，老板的认知思维格局，人才培养选拔机制，战略的坚定性等共同关注的话题展开交流于讨论。
《基于长期主义的组织能力建设》
刘建国
昌建控股集团总裁
☆长期主义不仅仅是方法论，更是价值观和认知，是老板的价值观和认知。
☆一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，企业越大越能感受到组织力的作用。
☆昌建践行基于长期主义的组织力建设，对标标杆，但无法抄作业，把握行业发展趋势，找到自己的方向。
☆组织能力打造是从“事、人、能力、文化“四维度解决分工问题（做什么事）、用人问题（谁来干）、提升问题（干的更好）和主动问题（愿意干）。
《润达集团对商业的认知与分享》
吕元庆
润达集团董事长
☆信息不对称、位置不对称、时间不对称，用三个不对称来赚钱。
☆要做好一个小商城提供五个标准：环境好、价格低、性价比高、占领市场先、简单营销。
☆一个商业项目拿到手上就会思考：消费依赖、消费感受、消费路径。
☆商业都离不开传统的产品、价格、渠道、沟通。
☆正确的决策来源于定位的准确——定位就是针对竞争对手，确定品牌在外部顾客认知中与众不同的心智位置。
《经营视角下的龙信组织能力建设》
张红星
龙信房地产总经理
☆龙信房地产自2016年正式推行总部管理，加码及构建平台的力量和组织的力量。
☆战略决定方向，组织能力决定速度，核心竞争力决定经营质量。
☆深耕策略更利于区域性品质房企，没有品牌很难深耕。
☆组织建设上总部做精，片区公司做实，项目做快。
☆内部双轨培养机制及”外引内培并举“的人才供应链策略。
互动时刻：
会长黄博文表示大家的的分享都体现出系统化的思考，从战略出发，关注当下问题的解决，有抓手、有重点，有意愿弥补短板。谁能快准狠把想明白的落地，就能推动企业发展。他还引导大家就企业组织力建设的共性问题新老员工的融合展开了积极的讨论。
卸甲归心，钱塘江游艇晚宴
结束了白天一整天的案例分享，思维碰撞，深入讨论交流。夜幕降临，峰会嘉宾们移步钱塘江畔搭乘“梦航号”，享用晚宴的同时领略两岸杭州的城市风景，地产人对城市的变迁最
为敏感，钱塘江是杭州的“母亲河”，伴随着城镇化建设热潮，钱塘江流域也发生着变化。
走出会场的正式与严谨，在江流的行进中，在城市的演进中，G50特地为与会董事长们创造了一个可以完全放空的场景。行业竞争日趋激烈，特别在企业快速发展的时期，压力与风险也越来越大，两岸的夜景与江上的川流和清风稀释了“高处不胜寒”的焦灼和压力，董事长、嘉宾们享受着更加私密、亲近的互动和沟通，峰会首日也渐近尾声。
参访西奥，向制造业学内功
峰会第二天，在程光水秘书长的带领下，近30位董事长参访了西奥电梯。
西奥始终以打造“世界一流的电梯企业”为愿景，他们的目标要做电梯界的华为。作为峰会聚焦组织管理的延伸，峰会对标G50内部，西奥则是与平台外部的对标。
地产行业到了回归商业本质，向制造业学习的阶段。西奥作为优秀的制造企业，其在以客户价值为导向的产品主义的落地上值得借鉴学习；同时在参观和座谈中，会员企业也潜心学习了在低利润市场中，企业如何向精细化、信息化管理要效益。
参访董事长们纷纷表示收益匪浅，让他们更加了解企业如何通过产品与服务能力修炼和落地内功。他们表示感受到了“民族品牌”、“中国制造”的力量。G50平台还将持续为会员企业找到优质的供应链资源，提供更有性价比的产品服务，解决企业的实际问题，真正助力企业的核心竞争力的提升。
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