首页以下为小编采访二麻公关主理人的内容：
(1)请问二麻公关创立的契机是什么?
答：我其实创业第8年了。二麻公关创立的契机主要是2个。一个是，18年创业的惨痛教训，让我变得更务实了。年轻的时候，我是一个什么都想要的人，所以总是容易跑偏。在连续创业6年之后，我选择在2019年停下来，那一年我的目标就一个：确定一个适合自己的人生方向。后来身边做原创的朋友把我带进了“原创小众品牌”这个圈子，然后结识了很多的设计师品牌主理人。发现，这个圈子大家都很简单，都是专注做设计，专注做产品的一群人，不擅长推广也不擅长营销自己。对于我这样的“市场型”人才来说，我强烈感受到原创时尚这个行业需要我，我也需要它。这就是未来我要发展的方向。
(2)创立这些年有没有遇到过比较艰难的时期?当时是怎么度过的?
答：有的吧。我常常说我不是一个与生俱来就是务实谨慎的人，我的务实和谨慎，都是一个一个坑摔出来的。但就像一直摔跤的人，她经历了人生不同阶段的苦难，所以让我拥有了超越同龄人的解决问题能力，以及面对人生的困难可以快速反应的敏捷思维，当然这也少不了白羊座人天生的乐观勇敢心态。
你是怎么定位你自己和别的公关公司老板的差异面的?
答：比起公关人，我觉得我更认同自己是一个市场人。在过去累计7年的创业经历中，我尝试过做线下店销、网销，后来一路跟随着互联网的大浪潮，做了微商操盘手、还尝试自己做“旅拍”平台，后来app一度盛行，做了阿里第三方地推公司，这个过程里，我积攒了非常丰富的市场推广经验，甚至还做了很出色的社群用户运营案例，所以我一直很重视和擅长“私域流量”的运营、管理。
当然，这些宝贵的市场经验，我认为成了现在很多品牌选择我们做公关的原因。
因为我们足够务实，足够接地气。
(二麻公关主理人大轩)
(4)还记得二麻公关服务的第一个品牌吗?
答：QULU和XUNRUO。QULU主理人queena是我开公关公司的启蒙人，是她一直鼓励我开一家公关公司，XUORUO的两位主理人陈丹和陈盈则是我开公关公司以来一直支持着我生意的人。所以对他们一直有着超出顾客的情感，我会一直铭记她们对我的知遇之恩。
(二麻公关主理人大轩和QULU品牌主理人Queena)
(5)你觉得，二麻公关与品牌客户之间除了甲方乙方关系外，更希望保持一种怎样的联系呢?
答：希望是像in-house一样值得信任的搭档。
我在给品牌提供建议的时候一般不会站在我是第三方或者乙方的角度去提。
很多乙方公司在对待甲方的时候，都会以甲方说的为核心去执行。
当然我也认同：“理解甲方的选择，尊重甲方的决定，这是乙方服务型公司的自觉性。”
可是，当大家在谈到“甲方”和“乙方”的关系时，好像总有种对立感。
我就会反思这层关系，明明是抱着同一个目的，大家各自分工的角色，为什么会有矛盾。
后来，我意识到，这是因为大家所代表立场的利益方是不一样的。in-house永远代表的是同一家公司的利益，而甲方和乙方代表的则是2家公司的利益。所以，很多乙方公司做执行的时候，想的只是说：“甲方说什么就什么吧，我只要尽快完成这个任务就好了。”或者“我按照你的意思完成任务，出了问题总不赖我了吧?”这样保险的做法来保全自己的利益，维持这段合作关系。
但，我觉得在这件事上，二麻是有自己的态度的。
我会站在如果我是甲方，这件事怎么做效果更好而“更敢说”，我觉得一个合格的乙方公司不仅仅只是做好分内事，更重要的是要站在“敢于承担责任”的角度去思考、去建议、去执行。只有像“in-house”一样去工作，甲方在可以得到良好的服务效果同时，才能规避一些“隐藏”的风险。
(二麻公关和设计师品牌Elvis.cheung主理人蒋云)
(6)对于二麻公关的快速发展，现在外界对此议论纷纷，你如何看待这些“流言蜚语”甚至是“同行恶性竞争”?
答：不管是正面的还是负面的，我觉得这是好事情。
说明二麻公关被看到了。
我不是一个胆小的人。欲戴其冠必承其重。做大事的人不应拘泥小节。
虽然，我们未来也很可能因为做错一件小事被放大，大做文章，但依然不影响我们要做好二麻公关这个品牌的决心。而且我们是一个年轻有力量的团队，做错了就立正挨打。没什么的。我们会一直进步。
至于同行竞争。
我觉得二麻公关没有同行竞争，只有合作共赢。
二麻一直以来的合作理念是“开放、包容、创新、共赢。”
我们十分清楚自己的优势和劣势是什么。
其实，我们发展的这么快，也多亏了上海、北京一些传统公关公司的帮衬，我们一起合作共赢，互相帮助。这是一个很温暖的体验。
二麻公关只有在合作和正在合作路上的同行。
所以，未来也希望越来越多的同行能够找到二麻一起携手共赢。
也由衷希望同行不要把我们当敌人，能把我们当兄弟。
中国品牌市场是苍穹。
希望我们能一起共建和谐共赢的“品牌环境”，一起把中国品牌打向国际。
(二麻公关和时装周期间一众品牌主理人)
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