首页近年,我国共享经济发展形势一片大好,在拉动经济增长方面的表现也格外突出。相关报告显示,2020年我国共享经济市场规模为3.38万亿元,较2019年同比增长2.96%。其中,生活服务类占比47.89%,规模为16175亿元;交通出行类占比6.74%,规模为2276亿元;共享办公类占比0.50%,规模为168亿元;共享住宿类占比0.47%,规模为158亿元;共享医疗占类比0.41%,规模为138亿元。
以上列举的几项共享经济内容,均与人们的日常生活息息相关,所以可见共享经济确实潜力巨大,值得企业在该方面进行更深度的探索与实践。而当企业建设共享经济时,就不得不先了解一种与它相关的用工方式——社会化用工。
简单而言,社会化用工可以理解为从业者以自营业方式,与企业达成某种业务合作关系的一种用工方式。区别于传统用工,这种用工方式具有短期性、阶段性、灵活性等特点,所以应用该用工方式的企业,便可以根据需求自由的调用社会化用工人员,而不用担心不方便调配。
而除上述优势外,社会化用工还能有效帮助企业降低成本。能实现这点,主要是因为在社会化用工模式下,企业与从业者之间建立的是平等的业务承揽合作关系,也就是说,企业不用再承担从业者的公积金、医保、社保等费用,便能让其为自身工作,从而通过从业者掌握的资源实力达成“用低成本撬动高收益”的目标。
优势聊完,再来谈一下如何在业务中应用社会化用工。关于此,主要有两种方法,其一便是企业独自转型。独自转型要求企业熟知社会化用工相关知识,并掌握有先进的转型技术和丰富资源,如果企业做不到这三点,还是建议企业选择第二种方法,即找专业服务机构帮忙。而目前,身为社会化用工领域整体解决方案服务商的用友薪福社刚巧就是这方面的专家,不仅能为合作企业提供多元化用工咨询服务,还能通过对组织战略的分析和人力痛点的诊断,为其定制个性化的用工转型解决方案,从而助力企业高效应用社会化用工,实现“工作市场”与“人”的绝佳搭配。
具体而言,用友薪福社能提供的多元化用工咨询服务,共包含组织架构和人力资源战略梳理、岗位职能解构与分析、任务人员匹配设计、工作任务设定及定价、制度搭建及风控设计、多元用工方式设计、流程管控与调整、实施辅导8项内容,几乎囊括了企业在用工方面所能涉及到的全部需求。所以不难看出,在助力企业社会化用工转型上,用友薪福社的确实力显著,不愧是“社会化用工”坚定的倡导者和实践者。
基于此,未来用友薪福社也需继续努力,在不断完善自身服务与产品的同时,进一步扩大社会化用工的影响力,从而促使更多企业借助社会化用工的力量实现降本,建设适合时代发展的新业态企业。
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