金沙酒业党委书记张道红到源村分厂召开现场办公会

3月2日，金沙酒业党委书记、董事长张道红总主持召开金沙酒业源村分厂现场办公会。

会上，张道红总对源村分厂的环境改善、复工复产、人才结构等整体变化表示了肯定。指出源村分厂在取得成绩的同时要看到目前管理与公司高质量发展不匹配，管理与大水分厂不同步。会议强调源村分厂作为公司文化发源地，底蕴深厚，同时窖池年份老、能产优质酒，管理好源村分厂具有重要的战略意义。为此，公司专门成立了源村分厂，意在加强对源村分厂的重视程度，必须将管理升级，不要以作坊式管理、凭经验开展各项工作。针对目前源村分厂存在的问题，道总提出以下四点意见。

1、强化作风建设

做好源村分厂管理，提高自主管理意识、责任、担当。一要主动履职。特别是分厂负责人，要全流程、全过程管理。二要主动汇报。有困难、想法和建议要主动沟通，要及时、准确，不要有等靠要的思想，要急源村分厂之所急。三要深入一线。要对工作全面了解，多和基层员工交流谈心，解决好基层反映的实际问题、生产难题。四要主动谋划。要主动谋划源村分厂的未来、确定目标，围绕目标想办法去实现，要有解决问题的信心、决心，要有钉钉子精神。五要强化执行。在执行力方面，一定要分清主体和监管责任，所有公司领导和职能部室对于分管的工作，一定要尽职尽责，但源村分厂所有工作都是源村分厂领导干部自己应该做好的事情。

2、强化精细化管理

现在管理粗放，过程控制随意，现场管理凌乱，未树立成本效益观念，报表没有体系化。一要推进“四化”建设：数据化、报表化、制度化、标准化。二要严格工艺控制，工艺关键点要梳理、检查并严格控制。三要加强现场管理。要做好定置摆放，特别是三室管理;要落实清洁文明生产;要规范现场标识标志，加强安全环保、生产工艺、文化传播等的标识牌;要提升企业形象。四要独立成本核算。要与大水分厂各项指标进行对比。

3、强化职能监管

公司分管领导和各职能部门要加强对源村分厂的监管。一要梳理出重点监管项目，提升安全、环保、质量、物资、保卫的管理。二要加强突击检查，职能部室每月检查一次，做到“四不两直”。三要加强专项审计，建章建制，一季度审计一次。四是做好指导服务，职能部室既要督办，更要跟踪、协调、帮助，共同做好源村分厂管理升级

4、强化人才培养

要将人才培养作为重点，将源村分厂成为公司培养人才的摇篮基地，一要关心他们的住宿、生活环境和业余生活。二要多召开座谈会，多交流、多沟通，做他们的知心人、为他们解惑，做好疏导工作，善于当讲师。三要加强理论基础培训，领导干部要毫无保留的将自己的经验传授于新人。四要加强交流学习，与大水分厂互相交流学习，学管理，学技术，相互促进。五要加强团建，凝聚人心，让员工开开心心的生活，开开心心的工作，提升团队的凝聚力、战斗力。六要营造良好氛围。营造能上能下机制，营造是人才在哪都能发光，都能得到提拔和重用的良好氛围，做好源村分厂的好人好事，尤其是八位大学生的宣传，让他们成为基层的榜样。

最后张道红总对工作进行了部署及安排。公司部分领导班子、职能部室部长，源村分厂技术员及以上人员参加会议。

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