海印股份：加强线上线下融合 为国家内循环继续出力

记者近日了解到，广州本土老牌商业地产公司——广东海印集团股份有限公司(以下简称“海印股份”)又有新举措，在旗下天河新天地、缤缤广场、都荟城、流行前线等多家商场进行“海印生活 融合精彩”打卡活动。

据现场工作工人员介绍，此次活动内容是从今天起到年底一个多月的时间，“海印生活”会员通过在指定地铁站和所有海印旗下商场打卡拍照、发到朋友圈集赞就能获得奖品，集赞数量前十名还有机会赢取现金3000元，老会员邀请新用户、分享得积分、消费得佣金，而积分也可以直接在“海印生活”微信小程序兑换商品和抵扣现金。

激活100万会员 为商户打造多元化平台

记者获悉，这并非海印股份第一次进军网红经济市场。今年以来，海印股份一直积极筹备，以海印缤缤广场为例，5月与广东进出口商会开展战略合作，建立外贸采购中心;6月又与专业市场商会、广州现代产业创新发展促进中心有限公司开展深度合作，搭建直播共创空间;更在7月引入淘宝、快手、抖音旗下知名MCN机构，对海印缤缤广场入驻商户及不同类别产品进行直播策划，并在相关网络平台宣传曝光和直播销售。通过线下商业物业资源整理和线上MCN机构直播带货的专业优势，实现商场的内容升级和改造升级，为商户打造多元化平台，提升商户经营收益。

2020年初，一场新冠疫情的“黑天鹅”事件袭来，对我国实体经济、人民生活都造成了严重的影响。商业零售业也面临着前所未有的挑战，多家商业地产公司披露的半年报显示，受疫情影响，公司营收也同比出现了大幅下滑。

后疫情时代，商业零售业如何转为危机?海印集团已经给出了他们的答案。在今年前三季度，海印股份始终围绕“家庭生活休闲娱乐中心运营商”的发展定位转型升级，加强线上线下融合发展，精细化运营支持实体经济。

正是突如其来的疫情，让海印股份管理层更加清楚认识到，国内经济已从原来的增量推动发展到现在的存量博弈，单纯靠传统的商场管理模式已不适应现代商业零售业的发展。记者获悉，海印股份举办此次活动并非临时起意，而是探索商业运营新模式，加强线上线下融合发展过程中的一个重要举措。

海印股份相关负责人表示，此次活动全程由海印股份出资补贴，接下来公司将持续围绕消费需求为导向进行变革创新，此后每个季度都会推出类似活动激活旧会员、拓展新会员，同时通过数字化管理和大数据应用，链接到“海印生活”线上平台，通过线上和线下的融合，提升公司和商户的整体盈利能力。

据介绍，海印股份旗下“海印生活”平台与淘宝、京东、拼多多等电商平台不一样，不但不收取商户平台运营费用，还自掏腰包补贴商户降价促销，同时洽谈多方资源进行营销宣传，致力于为商户打造多元化发展平台。

紧跟政策趋势 让商户享网红经济红利

海印集团始创于 1991 年，在董事长邵建明为首的管理层带领下，目前已发展成为“广州最强二房东”、“广东省百强民企”。商业运营方面，在营商业项目超过 30 个，面积超百万平方米，涵盖主题商场、批发市场、购物中心、城市综合体四大业态。如今，海印股份已然成为华南地区商业地产龙头企业。

今年，广州市着力打造“直播电商之都”，海印股份紧跟政策趋势，布局“网红+”经济，加速探索线上直播等新零售业态，借助信息化手段，加快商业物业线上线下融合转型升级。

海印股份一方面加强线上线下融合发展、布局“网红+”经济，另一方面聚焦内部管控，加强成本管理。早在疫情期间，海印股份管理层就通过向商业物业业主申请减免租金、公司内部降本增效等措施稳定主营业务。

通过以上举措，海印股份前三季度取得了初步成效，净利润实现逆势增长。据海印股份2020年三季报显示，今年前三季度该公司实现归母净利润1.4亿，同比增长18.9%。

展望未来，国家层面提出了构建国内循环为主、国内国际互促双循环新格局。在近日举办的“中国商业地产行业(第十七届)2020年会”上，有嘉宾提出，对商业地产而言，内循环可以刺激消费，提升消费能力和需求，但购物中心需要重新了解消费者，也会对原有的场景和物业提出新的要求。“我们认为以实体商业为基础，做到线上线下融合、相互促进便是实体商业新发展格局。”海印股份董事长表示，未来将坚持初心，振兴广东营商环境，为促进国内内循环继续出力。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：