施特伟：耐克“裁员潮”来袭 裁员如何体面

近日，据美国《俄勒冈人报》报道， Nike(耐克)正式宣布修改其位于俄勒冈州比弗顿的全球总部的裁员计划。耐克预计，将在明年一月份之前从其全球总部裁员700人，而7月时耐克计划的裁员人数是500人。耐克将在全球范围内花费多达2.5亿美元(约合人民币17亿元)用于裁员。近日，有消息称耐克中国计划整体裁员近20%，即约400人的规模，同时该公司还进行了组织架构的调整，不少高管或因此离开。

耐克此次大裁员一方面是受疫情影响，意在缩减开支，降低成本;另一方面是为了转型大力发展数字化业务而为。自疫情爆发以来，耐克和其他众多国际品牌一样深受影响，此前已经在国外关闭大量门店并裁减人员，且现在还在持续。得益于中国对疫情的有效控制，中国市场成为品牌的救命稻草，出于对中国市场的重视，耐克决定进一步提升其数字化业务的占比，因此对实体门店的影响十分大，从改变业务模式和精简管理方式的角度来看，耐克此次在中国的大量裁员甚至涉及大量高管就有迹可循了。

企业的招聘计划或裁员计划向来是以发展战略及业务调整方向为导向， 相比于招聘，裁员显然更容易引发争端，近年来更是多次曝出企业与员工因裁员引发的纠纷，那么如何裁员才能和平又体面呢?首先，最为重要的是制定完善的离职补偿方案，员工因离职特别是裁员产生纠纷的最大原因就是对补偿方案不满，若补偿方案合理甚至给出较丰厚的补偿金，相信绝大部分员工能够比较容易接受;其次，对员工坦诚以待，给予尊重，将公司的发展现状及业务调整计划坦诚相告，以获得员工的理解;最后，离职交接要做好，确保公司业务和管理不会因为大量人员离职导致混乱。

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