首页众所周知，传统零售企业想要在当代实现长足发展，肯定离不开互联网的加持。果缤纷对于这一点的理解是，线上线下一体化是互相促进发展的过程。
截至2020年10月，果缤纷已有上千家门店，门店覆盖28省，83城。不管是北上广深这种发达城市，还是四五线城市，都有果缤纷的身影，因此可见整个下沉市场的水果零售的发展迅猛。
对于像果缤纷这样的全国连锁生鲜零售企业，其拥有的不只是全国范围内的生鲜配送中心，还少不了全球300家合作果园基地，线下完善的供应链，需要有产业互联网端的布局，联合在一起才是从上游到C端的完整链条。
果缤纷的一体化战略并不是简单的“饿了么”、“美团”开店，而是一体化的系统体系，其包含以下几点：
营销模式一体化
果缤纷营销模式一体化，架构方面呈现一个稳定的三角形状态，即顾客、货品、销售。顾客既是通过大数据网络，进行数据采集、数据整理、数据分析，最终汇聚成准确的用户画像，货品既是果缤纷对于水果、零食、奶茶等店面产品的高品质要求，保证货品的性价比高，销售既是通过对顾客的了解向其推送合乎其心意的高品质产品。
在此稳定的架构之下，销售模式既有O2O营销模式，也有线上商城B2C，还有线下门店的加持。使得果缤纷在百万级客流基础上，客流量呈现平稳上升态势，即顾客越多越了解顾客思维，促使营销活动更契合顾客需求，从而增加客流。
会员一体化
果缤纷拥有庞大的会员群体，因此在会员管理系统一体化上，果缤纷花了很多精力，在2020年升级打造新零售营销系统——“口袋商城”，通过整合客户的碎片化行为，自动形成会员标签，识别会员类别，为门店管理会员，制定活动方案提供支持。
商品一体化
果缤纷从合作果园、供应商筛选，到产品挑选，再到门店销售，整体实施完整产业链管理，自建仓储中心，采用高科技的仓库管理模式，尽可能降低商品损耗，提升果缤纷的整体竞争实力，不管是新鲜水果、网红零食还是优质奶茶，均是果缤纷商品品质一体化的重点。
此一体化体系能够赋予全国众多门店的除了提升接待能力，还能提高工作效率，单店的运营赋能，升级会员体系之后，增加智能门店系统，大数据根据客户购买习惯等智能辅助门店工作，提升门店营业额。
互联网经济中，常说到的“流量”，即果缤纷看重的“客流量”，在此体系中体现为“增长”。不光是客流量的增长，更是客源渠道的增长，从一开始的线上电商，到近期盛行的社群营销，果缤纷在不断的完善，不断的反思中，真正让顾客体会到线上线下一体化的新零售体系，这就是果缤纷正在行进的新零售之路。
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