找准定位 再出发

孙大卫

制造业数字化转型，话题虽不陌生，实际操作起来却很难，许多企业只好在技术、成本、合作、模式等众多问题的裹挟中犹豫徘徊。或许，我们应该冷静下来，找准定位再出发。

看清大势，坚定信心。近日出炉的一组调查数据显示，全球企业数字化转型成功率仅为20%。这说明，转型存在一定风险，但在日新月异的技术大潮之下，不转型早晚会被淘汰出局，甚至慢转都会丧失良机。

梳理需求，走对路子。转型失败的原因中，“没有选择适合路径”这一因素排在前面。转型的目的是为了更好地适应市场，因而必须弄清需求在哪里。专家建议，转型前应当为自己需求的轻重缓急进行排序，不盲目投入，而是根据需求步步为营、各个击破。

全盘谋棋，细处落子。转型不能单靠顶层设计，需注重每一个细节的具体操作。实践证明，计划越周详，后期可能面临的风险和试错成本就越低。这就需要具体负责人既了解企业自身，又了解新技术，还能与合作伙伴深入交流。同时，数字化转型将会改变原有生产模式，可能会触及员工的眼前利益，因此需要企业上下同欲。

绵绵用力，久久为功。采访中，不少企业家都有这样的共识：每一项新技术的出现都是一个不断更迭的过程，需一点儿一点儿磨合。数字化转型工作必须持之以恒、一以贯之，短期发力很难取得实效。这是一笔长远账，务必以问题为导向，不断完善、优化提升。

关键词： 定位 出发