首页3月21日，拼多多发布了其2021年四季度及全年度财报。
来源：小编也疯狂
作者：何帅
3月21日，拼多多发布了其2021年四季度及全年度财报。比较提振投资者信心的是，拼多多年成交额（GMV）和活跃买家年度平均消费额（ARPU）实现双增长。其中，年成交额（GMV）达到24410亿元，较上一年的16676亿元，同比增长46%；活跃买家年度平均消费额为2810.0元，较上一年的2115.2元，同比增长33%。但遗憾的是在年度活跃买家增速方面，拼多多Q4拿了一个近两年来的最低分：10%，单季新增仅约140万。
拼多多董事长兼CEO陈磊在业绩报告会上表示，拼多多在2021年把重点从过去的营销转向研发。虽然拼多多自己不想承认，但在我看来也许代表着拼多多野蛮扩张的时代已经悄然远去，在陈磊的带领下，拼多多将逐渐进入一个“休养生息”的内增长阶段。
01
“砍一刀”的没落，
拼多多从“追新”到“念旧”
“砍一刀”成功率越来越低的背后是拼多多营销费用的大幅缩减。仅Q4，拼多多营销费用同比下降23%至11.4亿元，这也是其连续第四个季度降低营销费用支出。在这个大背景下，6万观众的网络主播和粉丝一起都“砍”不下一台价值2099元的vivo手机，似乎也变得可以理解。不仅“砍一刀”，“天天领红包”的难度也在不断增加，100元或者200元的红包在“拼多多互助群”能够成功领取的也是凤毛麟角。“砍一刀”和“领红包”的没落，代表拼多多对拉新的狂热追求正在慢慢冷却。
中国互联网信息中心发布的第49次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2021 年 12 月，我国网络购物用户规模达 8.42 亿。而截至2021年12月31日，拼多多年度活跃买家达到8.687亿，其中Q4拼多多APP平均月活跃用户数达7.334亿。用户增长瓶颈不用踮起脚跟就可以看到，营销费用的大幅缩减与新增用户的“失速”，让拼多多的焦点开始从“追新”转移到“念旧”上，即提升活跃买家年度平均消费额（ARPU）和月活用户才是拼多多接下来要面临的课题。
“相比业绩增长，拼多多更关注策略和结构性的优化，拼多多去年开始调整发展策略，更加关注科技投入，追求长期的高质量发展。”陈磊表示。利用人性“贪婪”和“病毒”式营销，确实让拼多多实现了野蛮扩张，但随着营销费用的消减调整，用户的“贪婪”在得不到满足的情况下很容易演变成“憎恨”。这也是为什么对拼多多营销套路的声讨总能引发众人“共情”的根本所在。拼多多的结构性调整势在必行，但拼多多更迫切的是怎么体面的甩掉“砍一刀”这样的营销包袱，在低价的加分项之外，实现和用户更友好的“握手”。
02
后“低价”时代，
拼多多需要讲好新故事
野蛮扩张进入尾声，也代表着拼多多高速增长的故事告一段落。营销费用的持续缩减，以及随之而来促销和补贴的减少导致的价格敏感型用户的流失，在拼多多看来，都是结构调整必须经历的阵痛。财报显示，2021年Q4，拼多多月活平均月活用户为7.334亿元，较上个季度减少了810万，5年来首次出现月活流失的情况。
抖音、快手等短视频平台直播带货的异军突起，带给拼多多巨大的压力，低成本流量红利被直播带货剥夺，一度让拼多多的营收和未来都蒙上了一层阴影。拼多多可能想过会被阿里巴巴或者京东打败，但却毫无防备的被直播带货搞的焦头烂额。第三方数据显示：2021年，快手、包括抖音已经成为仅次于阿里、京东和拼多多三巨头的新型电商平台，其市场份额分别达到4%和5%。其中，快手电商的GMV达到了6840亿元，抖音则将近8000亿元。
陈磊为了实现拼多多的高质量增长，选择持续加码研发投入。仅2021年Q4拼多多的研发投入就达20.226亿元，2021年全年研发费用达到89.926亿元，同比增长30%。拼多多希望通过类似多多视频、拼小圈这样的尝试，进一步提升用户活跃度和忠诚度，形成面向直播带货的护城河。曾经社交流量的王者，在后“低价” 时代，正在寻找当年“砍一刀”那样能够激发用户兴趣的新玩法，投资者们似乎也满怀期待拼多多能够讲出科技驱动增长的新故事。
03
押注新农业，
拼多多成就电商第三极最大机遇
陈磊在财报电话会上介绍，在生产端，拼多多可以通过农业科技提升产能，缓解对环境的压力，让农户获得更高、更稳定的收入；在消费端，可以通过努力，让消费者吃到更新鲜，更实惠的农副产品，同时减少浪费；在流通领域，则可以通过技术提升农产品的流通效率，完善农村的物流体系。
阿里巴巴强在非标，京东强在3C，拼多多也需要一张属于自己的王牌，它选择了农业。去年 8 月实现盈利时，拼多多宣布设立 " 百亿农研专项 "，以推动农业科技普惠，二、三季度的利润也全部投入至该项目当中。对于第四季度的利润，陈磊表示，将继续用于农研科技项目，持续重投农业和技术。
在农业投入层面，拼多多完全摒弃了自己以往重营销的轻资产思维，反而更像京东开始布局农产品的生产、流通、消费等全链条介入。目前，通过新新农人推荐，整合当地农产品供应链，拼多多实现了产地到销地的农产品上行通路。”陈磊表示，过去一年，我们坚持聚焦农业，并在农产品品牌、农业人才、物流仓储领域进行了新一轮重投入，目前已初见成效。
即使如此，拼多多对新农业的押注依然有着不小的风险。农产品供应链的建设需要大量的资源投入，仓储、中转、冷链物流等重资产对拼多多而言负担很重，相较于京东已有的物流仓储体系，拼多多似乎还有很长的路要走！但拼多多的选择似乎并不多，农业是它最大的机遇！
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