首页总经理选海龟高材生，还是选师专生？
使用三方物流，还是自建物流？
市场切入从一二线城市开始，还是从农村开始？
管理层已经对企业文化达成共识，有没有必要在基层地推团队推广企业文化？
有稳定份额的中南市场竞争激烈，能不能跑到西北市场重新开始？
这是一个伟大公司在成长过程中面临的五次重大抉择。
只要一次错误抉择，公司就会game over。
——题记
1.淘系电商
根据最新季报数据，国内平台电商业务GMV个位数增长，但总收入下降。从管理层透露的数据看，“本季度淘特支付订单量同比增长超100%，淘菜菜季度GMV环比增长30%”，这两部分业务相对较高的涨幅并未能抹平淘猫核心电商的降幅，按照淘特及淘菜菜数据粗略倒推，这个降幅可能在10%左右。也就是说，淘宝天猫的核心业务已经负增长了。管理层在电话会议给出的原因是“在消费放缓的大环境下，阿里通过降低部分服务收费，减少商家的运营成本，吸引更多商家加入，以此满足消费者对商品供给的多样性与丰富性需求”，但事实上，京东抢天猫，拼多多一直在抢淘宝，包括快抖直播电商在美妆和服饰这两个品类上的“定点清除”，社区团购玩法的专攻下三路，除了管理层所说的主动降费，更多还是被动的，譬如直通车竞价成本高企，商家不玩了、玩少了、去别的地方玩了，天猫品牌商转移阵地导致佣金减少了。
阿里长久以来维持平台电商有利可图的底层逻辑是，生产或采买一毛钱的一个流量，通过自己积累的商品数据、消费数据和用户数据，在淘系站内以两毛钱卖给商家。所以通过数据看，互联网行业最大的广告公司不是百度，也不是腾讯，而是阿里。他的业务模式是双边平台，但收入模式主要是广告，也就是以直通车为代表的广告逻辑（京东是零售逻辑）
