阿里组织架构大调整

昨天（6日），阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布升级多元化治理体系，新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块，由戴珊和蒋凡分别负责。这是继2015年的“大中台”以来，阿里巴巴组织架构的又一次重要调整。

张勇宣布，将整合包括淘宝、天猫、阿里妈妈在内的大淘宝业务，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”，由戴珊分管。同时整合全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。两者均为集团总裁。

在内部信中，张勇谈到这次变革的初衷，是“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。这次调整对阿里巴巴意义重大，其本质是张勇对阿里巴巴生产关系的一次大调整。在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟须重新梳理生产关系。

当前，中国互联网行业正在面临深度重整，“高质量发展”取代“唯增长论”成为行业主题。面对新形势，阿里巴巴选择在组织与战略层面主动求变，或将对整个互联网行业的探索带来示范效应。

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