首页“上坡的路是崎岖艰险的，唯有踏实走好每一步，登顶后才能看到更远的风景。”这是碧桂园北京区域工程经理张铭轩经常说的话。入职3年以来，从最初的机电管理到现在的运营统筹，张铭轩逐渐成长为工程师中的“多面手”。
以“初心”识“匠心”
在地产行业，房子是产品，工程人冲在一线，是直面产品品质的根基。但工程师如何将根基打稳，为品质护航，是张铭轩入职后一直思考的事。
2018年张铭轩加入碧桂园·云河上院项目时，正值项目示范区施工阶段，项目面临着紧张的工期考验，但工程的每一个细节都容不得马虎。从施工方案审核、原材料进场到成品实测实量，张铭轩所在的项目团队都严格把控，监督每一道工序，只为把所有环节做到最好。为了将误差精确到每个砖缝的距离，他经常将铺砖图纸与机电图纸叠加比对，并安排户内每个点位前置优化，以确保样板间完美展现。同年11月，碧桂园·云河上院示范区高质量开放，展示区受到了业主的广泛认可。
碧桂园·云河上院项目夜景
张铭轩觉得做一名工程师是一件非常有成就感的事情，把一纸蓝图变为实实在在的家，这是很多工程人的初心。当看到业主满意的表情时，他经常感慨地说：“建设过程中所有的辛苦付出都是值得的”。在项目一线的工作经历，使他亲身见证了工程师的初心与匠心是如何渗入项目建设的细节，也体会到工程师肩上的担当与责任。
多面发展练就硬核本领
“以前一直觉得自己只能干工程，在碧桂园呆了三年，发现自己啥都能干，现在是全面发展了。”一线工作不仅接触的多，锻炼的也多。在项目呆了一段时间后，张铭轩便正式接手项目的运营工作。项目运营的过程往往状况多变，而作为负责人就像是军师，要准备多方协同的作战计划方能从容应变。面对工作内容的调整，张铭轩积极适应，转变工作思维逻辑，利用所有机会修炼内功，全面提升统筹能力。
所有计划制定时看似完美，但在具体过程中，还是会显现出细节的不足。张铭轩刚转运营工作时，编排的计划到了实际执行时经常发生偏差，因为节点在实际施工中总是因为各项因素干扰而改变，这种不确定对项目整体进展带来了很大影响。面对接踵而至的问题，张铭轩虚心求教同事和领导，了解既往项目运营情况和经验，通过总结后，他将运营方式改为动态管控。工期铺排有偏差，他就每天去一线，对施工过程中的可能遇到的风险点进行综合考量，确保铺排的计划是有执行价值的。
项目施工现场
“难题并不是无法战胜的，我们缺少的是解决难题的信心”，回想起那段自我蜕变的日子，张铭轩说很累但也很值得。正是这段经历让他的职业道路越走越宽，专业能力横向纵向深度拓展，练就了自己作为一名运营者在统筹工作时的领导力。
践行责任护航工地安全
在云河上院项目，张铭轩除了是技术担当、运营担当，还是项目的安全责任担当，兼管着整个项目的安全生产工作。“安全管理专业性很强，涉及到施工现场的方方面面，同时安全管理也是一份丝毫不能懈怠的工作，因为关乎着工地上每个人的生命安全。”面对眼前的重担，张铭轩内心虽然没有十足把握，但还是从容应对。
“管生产必须要管安全”是集团对一线工程人的要求，从碧桂园集团的安全管控体系入手，在边学习边实践的过程中，他很快就掌握了重点管控“3+3”、基本管控八大项、16个关键点等内容，并形成考核制度在现场管控工作中逐个落实。
“安全管理要注重细节，不要忽视每一个隐患发生的可能”，每周的三方联检，在检查后的总结会上他都会向施工单位提出严格的要求。同时，每日项目安全检查中不放过每一个细节，专门盯紧项目极易忽视的施工动作，例如每一处临边防护的检查、督促大型机械预警螺母安装的落实、模板支撑体系连接位置的检查等，每一处对细节的较真都减小了安全隐患发生的可能性。
现场检查机械设备
在碧桂园每年举行集团三方巡检工作时，第三方专业机构会针对在建项目进行工程巡检，对实体质量、安全文明、管理行为三个维度进行评分，旨在切实加强过程管理，督促项目落实国家法律法规及集团质量、安全管控要求，提升整体管理水平，张铭轩牢牢把握住机会，通过认真备检来提升全员安全意识。
“安全为基”是企业发展的永恒主题，也是碧桂园北京区域切实贯彻集团安全生产的重点要求。作为安全把关人，张铭轩以匠人精神融入工作，积极围绕生产安全前置布防，以工匠信念为企业发展筑牢安全管理的坚实堤坝。企业生产唯有本着慎终如始的安全精神，才能以实际行动诠释“匠心筑家”，守护好安全生产的生命线，使企业在市场竞争中立于不败之地。
营业执照公示信息