首页2020年疫情冲击之后，本来高绑定旅游的携程自然受到重创，但在疫情还没被打垮之前，携程就敲响了上市的钟声，第二次造访香港。
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上市再次进入公众视野的携程，其实是一家有着22年历史的“老”企业。在疫情屡禁不止的背景下，它过去的成长和动荡又被提起，很多人都很关心:
携程活得好吗？它以后能过得好吗？
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说到携程，我们不得不谈到导致全球旅游业受挫的新冠肺炎疫情。在2020年这个“最黑暗的时刻”，携程作为全球更大的OTA(在线旅游)平台，取得了同样的业绩:
2020年，携程总营收183.2亿元，同比下降48.6%，净亏损32.7亿元。截至2020年底，携程总负债超过850亿元，流动负债近600亿元。
但是，携程的疲态不仅仅是疫情造成的。事实上，早在2017年，携程的营收增速已经放缓。作为行业巨头，早早就呈现出老龄化趋势，说明已经有疾病在影响它了。
携程营收增速放缓与其高度集中的住宿预订和交通票务核心业务有关，也与大量直接竞争对手对其生存业务的长期侵蚀有关。
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不甘被动挨打的携程，在2020年被打成重伤后，也在2021年3月开始了旅行网，希望从OTA平台转型内容平台，通过内容战略构建新的护城河。
携程的举措不仅是为了寻找新的出路，还与疫情对航空公司空机票销售和酒店业务造成了很大影响，目前情况下还难以恢复有关。
此外，作为一个因为疫情而不被看好的行业，携程为了给投资者描述富有想象力的新故事，提出了新的战略，让公司上市融资。
为了增加内容布局，2020年3月携程老板出道，妻子为新战略时隔近20年再次出山担任携程直播负责人，可见携程的决心。
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虽然携程的内容频道对App流量的贡献是2021年初的两倍，并且在本季度扭亏为盈，但显然资本对这个答案不是很满意。
上市方面，与之前13只赴港二次IPO上市股票相比，携程业绩垫底，而与百度和哔哩哔哩的112倍和173倍相比，携程二次IPO仅获17.8倍认购。
而且根据市场分析，携程的工具属性很明显，过去携程的主营业务如订酒店、支付机票等所带来的形象，也会影响消费者对其的认知和自身的发展空。
不管你怎么布局内容方向，其实用户可能会用携程，但是很少“刷携程”吧？至少《大唐不夜城》这类内容的火爆是靠短视频而不是携程内容。
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但不看好携程新战略的不只是资本。携程本身也是重伤未愈。虽然其国内业务有所复苏，但其国际业务仍无复苏迹象。携程可以说是丢了一条腿。
而且携程国内业务也不是一帆风顺的。即使不谈之前增速的恢复，之前留下的厮杀和垄断问题依然存在，给2021年的携程带来了麻烦。
7月7日，携程“秒杀大数据”案败诉。虽然法院判决赔偿不高，但一石激起千层浪。是否打死不是携程硬口决定的，对商誉的影响可想而知。
而携程在国内OTA行业的市场份额已经达到40.7%。如果算上在哪里收购的，高达58.2%的市场份额很可能引发反垄断调查，影响难以预料。
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回顾携程的发展历史，其实是令人担忧的:之前有一些老对手如飞猪、美团等侵占了核心业务，之后想转型内容和核心业务结合，而其他如小红书、Tik Tok等已经在尝试这种策略。
对于携程来说，虽然已经过了最黑暗的时刻，也过了2021年之一季度，但是把旅行作为前端资源，在未来打造一个后端内容的想法，似乎相当离谱:
毕竟现在的用户习惯的是内容先行的营销，而不是被动的商品先行的营销。与当前主流短视频和社交平台相悖的商业逻辑，可能很难说服用户和资本。
我们不难想到，虽然现在携程活下来了，但肯定不好，以后可能很难活得好。
关键词： 若其网
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