工程部文员岗位职责（工程文员和普通办公室文员有什么区别？） |报道

2023-05-06 15:15:50

来源：互联网

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工程文员和普通办公室文员有什么区别？

工程文员的工作职责

1.处理信函文件，登记、归档、统计、打印和复印信函材料。

(相关资料图)

2、编制每月办公用品，做好领用工作。

3.办理工作餐卡，报销医药费，发放其他生活用品。

4.协助准备部门工资和奖金发放表。协助 *** 工程部月度材料和资金消耗表及水、电、煤月度能耗表。

5.确保工程部办公室干净整洁，接 *** 。

6.负责登记员工考勤表。

7.协助工程部对所有图纸、技术资料和书籍进行分类、编号、建卡、归档和建帐，并保持资料的完整性。

8.完成部门交办的其他任务。

什么是文员？

职员:

是公司的基层员工，也就是档案管理工作者，是部门所有人员的服务员。主要是文档处理，也有很多公司把员工/文员/文员按照工资来分类，但是有些公司对文员的要求很高，给了他们一些权力。所以，也可能是进入管理层的之一步。

作为文员，我每天的主要工作就是接收各部门的文件，复印，分发给相关人员，传递，跟踪，回收，整理，归档，保存，销毁， *** ，打印部门人员需要的表格，协助老板工作，比如整理他的工作表，帮助老板处理琐碎的，可以接触到的事情，提醒他一些紧急的会议时间，紧急的签字回复。因为老板平时工作很多，很容易忘记一些事情。

所以办事员的职责是:

1.首先，你要有很好的写作能力，因为你要靠它来谋生。不管你写的是“真实”还是“空内心”，你也能理解领导的意图(有时候，他不一定能很好地表达他想说的话，但你很难设身处地为他着想)。

2、工作效率要高，记忆力要超级强，因为你要处理很多琐事和突发事件，有时候会有一些小事需要你做很长时间。如果你忘记了这一切，当领导和单位需要答案和结果的时候，你就知道后果了。

如果你是领导的下级秘书，也要照顾好领导的饮食，为他着想，照顾他。做好这一点，对你很重要，也很有帮助。

办事员的工作很复杂。一些小公司的文员都是打杂的，平时扫地擦桌子，甚至有人来就倒水。最重要的是，文员要懂得思考和思考，知道什么该做，什么不该做，不要让上面表达的意思不清楚，不明白你会死得很惨。

工作人员的分类:

文件处理器

计时员

上班族

行政文员

柜台人员

人事办事员

工程文员

生产文员

请问工程文员的绩效考核表怎么做？

项目经理绩效评估表被评估人姓名岗位部门名称评估人姓名岗位部门评估指标得分量化指标

1.本部门工作完成率达到100%，得10分。

2.根据图纸，施工误差率应控制在10%以内。

3.工程质量优良率90%以上，合格率100%。

4.项目建设进度按时完成率在% 10%以上。

5.工程竣工验收一次合格率在% 10%以上。

6.工程图纸审核及时率达到10%以上。

7.技术问题的及时解决率达到% 10以上。

8.工程技术资料归档率达90%以上。十个固定指标。5.2工程技术操作标准化。部门协调满意度5.3。将项目成本控制在预算之内。部门员工管理5分及本次考核总分:绩效考核管理体系由考核人、批准人、签字日期组成。系统名称绩效考核管理系统受控状态号执行部门监督部门考核部门总则之一条为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，保证企业各项任务的完成，特制定本制度。考核的实施原则(1)透明原则:考核过程、考核方法、考核指标清晰明确。⑵客观原则:评价依据符合客观事实，评价结果基于各种统计数据和客观事实。⑶沟通原则:在评估过程中，评估者需要与被评估者充分沟通，听取被评估者对其工作的意见，使评估结果公正合理。⑷限制性原则:员工考核是对考核期内工作业绩的综合评价，不能将本次考核期之前的业绩强加于本次考核结果，也不能用近期业绩或一两项突出业绩代替整个考核期的业绩。考核实施部门办公室(人力资源部)负责考核的组织、协调和日常管理。考核实施考核分类企业绩效考核分为三个层次:企业考核、部门考核、员工考核。(1)企业考核主要从经营目标、业绩目标和利润指标方面进行。⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标和技术指标进行。⑶个人评估主要从定量和定性两个方面进行。在对员工的考核中，考核关系侧重于直接上级对直接下级，同时根据考核内容和对象的不同进行适当区分。员工评估(1)自我评估:在常规评估之前，员工完成自我报告，并将其发送给直接上级以供参考。(2)上级评价。⑶日常记录:直接主管负责为每个员工填写重要事件记录卡，积累评估数据。第七条管理人员评价此类人员的评价方法可分为以下四种: (一)自我评价，撰写“述职报告”。2上级评价(直接上级)。(3)对下属(直接下属)的评价。(4)同行评价。第八条考核结果的反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果进行谈话。直接主管明确指出被评估者的成绩、优点和需要改进的地方，听取被评估者的意见并详细记录。具体面试情况见表。面试记录表面测试参与者信息记录1。前一阶段的成功有哪些？2.工作中有哪些需要改进的地方？3.如何看待这个评价？4.你认为这个部门谁表现更好？5.下一步工作计划描述:1。此表的目的是了解员工对绩效评估的反馈信。