首页“业务的发展纵有起伏，我们希望能在长周期里去熨平波动”，爱立信中国区总裁赵均陶表示。
最近两年，由于地缘政治的特殊原因，爱立信在国内的运营商集采份额出现明显下滑，国内5G业务营收下降。表现在财报上，爱立信今年Q2在公司整体净利润同比增长50%的情况下，来自中国区的营收同比下滑了60%。这也让爱立信在中国的营收，占整体的比例大幅缩减至10%以内。
随之而来的是，爱立信在中国区研发结构开始大动刀。不久前，爱立信裁撤了南京研发中心，涉及六百多名员工，这一研发中心是爱立信在国内设置的五大研发中心之一。对此，赵均陶也做出了回应，他表示，南京中心主要是做2G/3G/4G的研发工作，裁撤主要是为了优化研发的结构。
尽管面临着剧烈的业务动荡，中国市场依旧会是爱立信接下来重点关注的地区。
爱立信CEO鲍毅康此前在接受路透采访时就表明了立场：“我们在中国已经有120年了，不打算轻易放弃。”赵均陶也直言，中国市场5Gto B的大规模商用、布网速度以及生态建设在全球都是领先的，未来将会是5G创新的中心。
政策层面此前已经做出了指标指引，今年七月份是部门联合发布的《5G应用“扬帆”行动计划(2021-2023年)》提出了具体的数据指标：大型工业企业5G应用渗透率要超过35%;其中在电力、采矿这些重点领域，5G应用实现规模化推广;每个行业打造100个以上的应用标杆。
这释放出了一个信号：在重点领域，5G已经从落地示范阶段，逐渐发展到了需要有规模化、标准化的时候。在赵均陶看来，从“样板房”到“商品房”的进化，需要服务提供商、运营商、落地企业的多方努力，而这个过程中，最困难的是，如何去拉通各行各业的复杂标准。
“在制造业里面，就有西门子标准、英特尔标准，还有wifi，蓝牙非蜂窝的方式，还别说要再加上一个外来5G的标准”，赵均陶表示，由于历史遗留的原因，每个标准都只支持一定的设备，各个标准之间要想打通就无法回避成本问题，挑战性不小。
他认为，国内的5G布网尚且处于大规模组网的阶段，一方面，用户对于5G手机的需求依旧是快，5G还没有到能驱使用户换机的时候;另一方面，一般而言，通讯代际切换的过程中，运营商的资费模式也会随之发生变化，比如从3G到4G，运营商商业模式从时长为主切换到流量计费，而5G发展的五年来，运营商的模式还没有发生调整，着5G经济还没有真正到来。
对于爱立信接下来在中国的发展，对于中国5G建设的看法，赵均陶与36氪在内的媒体做了交流。
以下是采访实录(略有摘编)
Q：5G在2B落地尚处于规模化的阶段，怎么从示范性，逐步地走向千行百业的标准化落地?
赵钧陶：现在5G 2B落地都是样板间。从示范到规模化，需要产业界各方协作，包括服务提供商、中国移动这样的运营商、爱立信设备提供商，以及落地使用的企业。
要让它规模化，一定得有标准，就像在生产线上一样。应该选几个有大规模铺开可能性的行业，譬如规模很大汽车联网，一年几千万辆。像这样的行业还有很多，选出这些，落地的规模就起来了。
Q：第二季度爱立信财报提到，在中国业务大幅下滑，怎么特殊的地缘环境下，继续发展中国的5G业务?
赵钧陶：在中国我们市场份额有下降这是事实，中国对爱立信是一个极为重要的市场。中国to B的大规模商用、布网速度在全球都是领先的。另外中国5G的生态系统，中国会成为5G的一个创新的中心。
我们希望能够按照市场和商业规律，在任何一个市场去经营。业务发展总是有波动的，我们希望能够在一个长周期里面去熨平这个波动，希望能够有机会不断地去增长我们在中国的市场份额。
Q：爱立信后续在中国市场的战略?
赵钧陶：要技术做好、产品做好，要有竞争力，让客户有更大的价值。我们花很大力量来做这些事，我们有几个基站都被评为全球最轻的基站，我们最新发布的爱立信硅芯，可以大幅的降低能耗。能耗问题是现在产业里面的重点。产品没有优势，就不会赢得市场。有些外部环境没有办法，我们控制不了。
除了技术、产品、应用，还有组织和人，怎么在中国发挥最大的研发效率，聚焦面向未来的，比如人工智能技术用于5G网络的运营维护，现在叫Fiel touch。还有，制定标准，这些我们需要有更多的力量来投入。
Q：南京的裁员是什么情况?
赵钧陶：我们中国一万多名员工里，有一半是从事研发的全职工程师。我们这次调整是南京的研发中心，一共有600多名员工，主要工作是2G、3G、4G，我们优化研发投资结构，主要研发力量要放在5G上，所以决定把南京研发中心做个调整，转移到合作伙伴，一家芬兰北欧公司挺大的软件开发公司叠拓上。
Q：爱立信5G应用拓展有没有重点关注一些行业?
赵钧陶：汽车交通行业，港口、矿山、制造业(工厂)，这是我们几个重要的应用领域，一方面它们有需求，另外一方面他们形成了规模。
Q：国家在培养5G应用方面还有哪些事情可以做?
赵钧陶：制造业在产业里面标准太多了，西门子标准、ABB标准、英特尔标准、WIFI、蓝牙等其他的非蜂窝的方式，每一个标准都支持一部分设备历，这是历史原因。现在要讲大数据、数据资产，就必须把这些都连起来，数据才有更大的价值。
更大的价值要动标准，现在的标准同一个行业里面都不同，再不用加上一个外来的5G的标准，这是一个挺大的挑战。这是个基础性的工作。
Q：2C场景下，5G颠覆新的应用尝试会有哪些?
赵钧陶：这是特别特别难预测的，就像大家谁都没有想到4G出现之后，最红火的、对社会生活带来最大变化的是APP。5G真的2C的应用挺多，视频应用仍然是最大的一个突破点。
视频应用需要获得高清、带宽、实时，现在的技术是达不到的。当然这个终端不会局限于手机，我个人觉得以后5G终端会有一些革命性的变化。
Q：之前5G 2B应用比较大的瓶颈是模组架构，到现在模组成本还是比较大的阻碍吗?
赵钧陶：模组下降速度特别快。这个取决于规模，没有规模很难有成本的大幅度下降。模组的核心是芯片，前几天我在另外一个论坛上讲，今年超过6亿5G出货量，去年只有2.6亿，大增长200%以上，这还是可以期待的。
Q：现在终端体验不到5G的情况下，6G又同步进行了?
赵钧陶：大家对5G的直观感觉是快，现在买一个5G手机，肯定就是觉得快，而不是不买这个手机好多业务都不能用。显然5G没到那个逼着大家换手机的时候。(5G)一代一般都得搞十年以上，但是产业的技术的研发必须得早，我们这个产业一般都是从十年前开始研发下一代的。
Q：怎么看待5G部署成本过高的问题?
赵钧陶：到现在谈5G有超过五年了，具体商业落地超过三年了，实际情况它的成本曲线降得很快，而且我们通过不断发现新场景，根据这些场景的不同需求去制作基站，有些是比较重的核心网，有些是简便的核心网，根据不同成本要求制作企业专网。
Q：新的投资的计划?
赵钧陶：除了我们刚才讲的工业4.0的合作伙伴计划，今年开始我们又做了一个爱立信的创客计划，这个主要是在2C，我们在完整地布局去覆盖我们5G的主要应用方向。
不仅是利用爱立信的智慧，还有一个内部的创客计划“Ericsson one”，有三个中心，中国北京、美国加州、斯德哥尔摩，今年又开始了外部的创客计划。
Q：5G+制造业的数字化转型与其他行业稍微落后一点，是什么原因?
赵钧陶：制造业投资周期比较长，短则几年，多则十几年，投资也比较大，一般来讲它不会贸然地就往前走一步，要考虑回报。餐饮业数字化比较容易，有个软件，有个标准的服务器就可以开始线上服务，但制造业不能。
还有一个，相比消费型的服务业/零售业/物流业/餐饮业/旅馆业等等，制造业有更多的标准。那些标准由于历史原因，不同技术的代际原因根本都不一样。所以他们自己本身的互通都是问题，要把这些能够转移到5G平台上再互通。
5G的生态就需要解决这些问题。专家也在呼吁要重视数字化转型当中制造业的标准，由于历史遗留原因，大家实际上谁都不愿意改，一改就涉及到成本，这是个挺复杂的问题。
Q：您对明年建网速度的预判?
赵钧陶：根据我们的经验来讲，一般的网两年铺不完，中国我估计怎么也得铺三年、四年。既使外边的宏站覆盖做得差不多了，但是很多室内都没有。
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